团队管理

有一些不能单独做的任务。个人需要聚在一起，彼此讨论，共同努力实现共同目标。理想情况下，形成团队的人员应该理想地思考同样的思路，应该有类似的兴趣和目标。绝对不同口味的人不能组成团队。他们的目标必须是一样的。每个团队的形成都是为了达到预定的目标，每个成员都有责任加强自己的水平，并在规定的时间内完成任务。团队成员互相补充，并根据需要相互协助。个人表现在团队中无关紧要，每个人都应该努力工作，共同努力。

团队成员从一开始就不开始执行，他们需要时间。他们并不总是所有的成员都会执行。其中一些可能与队友无法相处，或彼此有其他问题。有时候难以相互调整，结果他们的表现受到损害。任何人不履行;完整的队伍是亏损的。团队管理活动确保所有团队成员共同在共同的平台上共同努力。

什么是团队管理？

团队管理是指通过使团队成员更接近实现既定目标，将团队结合在一起的各种活动。对于团队成员，他们的团队必须是他们的首要任务，一切都应该是一个后座。他们应该非常注重他们的目标。

让我们在现实生活中帮助我们了解团队管理。

玛丽亚没有提到一家领先公司的培训和发展垂直。 Joe，Kathy，Sandra和Tim被告知到玛丽亚，并帮助她设计了各种培训计划。玛丽亚不遗余力地确保所有的团队成员对他们的工作感到满意，他们的工作是由四个人平均分配的。在一个公开的论坛上讨论了这些想法，他们每个人的贡献最好。他们出去玩电影，甚至下班后保持联系。

玛丽亚担任团队负责人实际上负责让她的团队成员更贴近，所以没有人感到被遗漏，所有人都有动力提升自己的水平。在团队管理活动的帮助下，她在工作场所创造了积极的氛围，促进了团队的健康竞争。

无论是否存在您的团队是否已经存在，或者您有责任创建它，您下一步做什么？

本文将探讨团队经理需要做的一些关键事情，如果他们的团队要发展壮大并取得成功。这些范围从选择合适的人，决定谁做什么，沟通，发展和激励人。最常见的陷阱是

第一件事

但在此之前，一些定义是有用的。什么是管理？和领导层有什么不同？

一个着名的出发点是，沃伦·巴尼斯（Warren G Bennis）引用“领导者是做正确的事情的人;沟通是远见的，帮助人们理解和承诺”，另一方面，管理者负责确保愿景得到实现高效，成功。

当然，这两个角色重叠 – 要全面有效，你需要做出两个角色。然而，本文的重点是管理者的具体技能和责任，以及他们可用的工具。毕竟，没有任何意义上的激励人们努力实现对未来的美好远景，只有在执行时才能平静下来。

代表团的重要性

团队经理的重中之重。无论你多么困难，还有很多你可以自己实现工作。拥有一个团队在后面，您可以获得更多的成果：这就是为什么这么重要，您有效地委托！

成功的开始人员和任务，所以你首先需要解释你的团队的角色和目标。这样做的一个好方法是组织一个团队章程，其中规定了团队的目的以及如何工作不仅可以帮助您让团队脱颖而出，同时也为团队带来帮助回到正轨，如果它偏离了路线。

只有这样，您才能够考虑团队中的技能，经验和能力，并将匹配的人员与任务相匹配。阅读我们关于任务分配的文章，了解如何做到这一点，并了解如何处理真实世界的挑战，例如管理团队成员的技能集之间的差距。

作为经理的另一个重要职责是激励团队成员。

我们关于理论X和理论Y的文章解释了两种积极的不同的动机方式，这取决于你对为你工作的人做出的基本假设。如果你相信他们本质上是懒惰的话，你会相信X的理论，而如果你相信大多数人都乐意和愿意工作，你会倾向于理论Y.确保你充分了解这些理论 – 他们会从根本上影响你成功地激励人们。

团队由具有不同外观和能力的个人组成，并处于不同阶段的职业生涯。有些人可能会发现，你分配给他们的任务是有挑战性的，他们可能需要支持。其他人可能是“老手”在他们在做什么，可能正在寻找机会来扩大他们的技能。无论哪种方式，您都有责任培养您的所有人。

您在管理方面的技能将确定您作为经理的长期成功。如果您可以帮助团队成员变得更好，他们会做什么，那么您将成为一名有志愿工作的经理，您也将为您的组织做出巨大贡献