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成本管理

定义 – 成本管理是什么意思?

成本是记录和控制业务成本的过程。被认为是企业管理中更为可行的任务之一。一般来说,业务中的成本或费用由使用费用表格的专家团队记录

实施各种活动,如收集,分析和报告预算编制成本统计。通过实施有效的成本管理制度,可以控制公司的总体预算。

解释成本管理

许多企业将成本管理作为企业管理的组成部分。成本管理也被视为管理会计的一种形式,有助于确定未来业务交易以减少预算超额。

当对特定项目进行成本管理时,在规划期间的初始阶段对企业的预计成本进行分析。然后,项目经理批准购买项目所需材料的预算费用。

在项目执行期间记录和监测成本和费用,确保成本符合实际成本管理计划。项目完成后,实际成本与预计成本进行比较,有助于预测未来开支

成本管理的一些好处包括:

  • 预测项目未来费用和成本的能力
  • 维护所有预测的中央记录
  • 确保在购买之前批准成本的能力
  • 控制项目费用的能力

成本管理是规划和控制企业预算的过程。成本管理是管理会计的一种形式,它允许企业预测即将到来的费用,以帮助减少超出预算的机会。

许多工厂都针对具体项目采用成本管理计划,并采用全面的业务模式。在将其应用于项目时,在项目仍处于规划期间并预先批准时计算预计成本。在项目期间,记录和监测所有费用,以确保其符合成本管理计划。项目完成后,可以比较和分析预测成本和实际成本,帮助未来的成本管理预测和预算。

实施项目的成本管理结构可以帮助企业保持其超额预算的控制。几个商业智能(BI)程序,如Oracle Hyperion,提供成本管理软件,帮助企业监控成本并提高盈利能力。虽然该软件可能有助于在执行成本管理计划时使用软件并不必要。

供应商可以将成本管理软件应用称为成本会计,支出管理或成本透明度产品。

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成本管理分析如何影响Windows Server 2008迁移

为了计算Windows迁移的投资回报率,您需要一些“硬储蓄号码”。换句话说,您需要找到可以在成本管理分析中减少现有成本的领域。

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IT项目管理:成本估算过程成本估算过程从将项目分解为设计,工程,开发和制造等工作阶段开始。

步骤1:资源规划

在项目的初始阶段,需要定义完成项目活动所需的资源。工作分解结构(WBS)和优秀项目的历史信息可用于确定需要哪些物理资源。您可以想到所需的时间,材料,人力,设备等。一旦知道资源类型和标准,可以确定相关的成本。

步骤2:成本预测

可以使用计数估计来预测执行项目活动所需的费用。估计方法的选择取决于可用信息的级别。使用以前类似项目的实际成本进行类比估算可作为估计当前项目的依据。另一个选择是使用参数模型,其中项目特征被特征化地表示。在项目过程中有更多信息可用时,可以进行估算。最终,这导致具有高精度的详细的单位成本估计。可以通过预留成本(例如使用升级和意外事件)来覆盖额外的成本。

步骤3:成本预算

成本预算与项目进度表一起形成成本预算的投入。预算概述了项目的定期和总成本。成本估算定义每个工作包或活动的成本,预算分配成本超过发生成本的时间段。成本基准是经批准的时间段预算,用作衡量实际绩效进度的起点。

步骤4:成本控制

成本控制涉及从成本基准测量差异,并接受有效的纠正措施来实现最低成本。程序适用于监测项目进展情况下的薪酬和绩效。需要记录对成本基准的所有变更,并且经常预测预期的最终总成本。当实际成本信息可用时,成本控制的重要部分是解释造成成本基准的差异。基于此分析,需要采取纠正措施以避免成本超支。

专门的成本控制软件工具对于定义成本控制程序,跟踪和批准变更以及应用分析可能是有价值的。是的,可以简化报告?这使得更容易地通知参与项目的所有利益相关者。

Posted on May 4, 2017 in 商业管理

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