生产管理

生产管理的意义：

生产管理是指管理原则在工厂生产功能中的应用。换句话说，生产管理规划，组织，指挥和控制生产过程。

一）工厂系统的开发一是生产。在制造概念的出现之前，没有像我们所知道的那样管理事物。确实，人们经营一种或另一种类型的业务，但是对于大多数人来说，这些人是业务所有者，也不认为自己是管理者，

（一）本质上来自于第一个，即大型企业的发展，许多业主和雇用人员经营业务的关键，

（Iii）从许多科学管理先驱者的工作中，能够从性能和利润的角度展现其正在开发的一些技术的价值。

生产管理定义：

观察到，人们无法划分企业的生产管理的起点和终点。原因是它与许多其他功能的业务领域，即营销，金融，工业关系系统等相互关联。

或者，生产管理不是独立于市场营销，财务和人事管理，因此很难制定一些单一的适当的生产管理定义。

以下定义试图解释生产管理的主要特点：

（一）用先生布雷希：

“生产管理是对材料实际转化成产品的企业部门的有效规划和管理的过程。”这一定义将生产管理的范围限制在与投入转化为投入的过程相关的企业的活动中。该定义不包括生产过程中涉及的人为因素。

生产管理还涉及生产质量，数量，成本等方面的决策。它将管理原则应用于生产。

生产管理是企业管理的一部分。它也被称为“生产功能”。生产管理略有被运营管理所取代。

生产管理的主要目标是以正确的时间和最低成本生产质量正确，数量正确的货物和服务。它也试图提高效率。有效的组织可以面对有效性。最佳利用现有生产能力。

公司目标的实现：生产管理有助于企业实现其所有目标。它生产满足客户需求和需求的产品。所以公司会增加销量。这将有助于实现其目标。

声誉，善意和形象：生产管理帮助企业满足客户需求。这增加了公司的声誉，善意和形象。良好的形象有助于企业的发展壮大。

有助于推出新产品：生产管理有助于推出市场上的新产品。它展示了研究与开发（R＆D）。给客户

支持其他功能领域：生产管理支持组织中的其他功能领域，如营销，财务和人员。营销部门会发现，出售优质产品更容易，财务部门由于生产部门的更好的表现，将会因为销售额的增加而获得更多的融资。

有助于面对竞争：生产管理有助于公司面对市场竞争。这是由于生产卫生产品数量正确，质量正确，价格适中。这些产品按照要求交付给客户

资源优化利用：生产管理有利于人力，机械等资源的最优化利用。因此，企业能够实现其产能利用目标。这将为组织带来更高的回报。

降低生产成本：生产管理有助于最大限度地降低生产成本。它尝试最大化输出并最小化输入。这有助于企业实现成本降低和效率目标。

公司的扩张：生产管理有助于企业的发展壮大。这是因为它试图提高质量并降低成本。

生活水平较高：生产管理不断进行研发。所以他们生产出新的更好的产品品种。人们使用这些产品，享受更高的生活水平。

创造就业机会：生产活动直接和间接地在国内创造了许多不同的就业机会。在生产区域直接就业，在营销，财务，客户支持等支持领域产生间接就业。

提高生产和发展的质量。由于规模化生产，经济规模较大。

传播效应提供：更多的就业机会，如银行，运输，通信，保险，BPO等也在扩大。这种传播效应提供了更多的就业机会和经济增长。

创建实用程序：生产满足产品形状，尺寸和设计的表单实用程序。

促进经济：生产利用得到改善，利用货物和有效生产货物和服务。这导致国家经济的快速增长和福祉。