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管理会计

准备管理报告和账户的过程,提供管理人员要求的准确随后的财务和会计信息,以便进行日常和短期决策。

除了对有效缔约方进行年度估计的会计核算外,管理会计部门还会为组织的内部受众(如部门经理和执行执行官)提供每月或每周的报告。在手的订单中,应付账款和应收账款,未偿还债务,原材料和库存,还可能包括趋势图,差异分析和其他统计。

管理会计将会计,财务和管理与您需要为任何组织增加真正价值的业务技能和技术相结合。管理会计师有资格在整个业务中工作,而不仅仅是在金融领域,为管理人员提供有关大决策的财务影响,制定业务战略和监控风险的建议,而不仅仅是数量的增加。

管理会计师利用各种信息,不仅仅是财务,引导和指导业务战略,推动可持续发展。作为特许全球管理会计师(CGMA),您将使用此信息来开发动态解决方案来改善业务。

CGMA在所有业务领域工作,在公共和私营部门的各种组织,在世界各地。他们从事金融,IT,营销,人力资源,运营和高级管理职务。他们可以是项目经理,管理顾问,财务总监或行政主管,还有许多人经营自己的事业。

什么是“管理会计”

管理会计是识别,测量,分析,解释和传达信息以追求组织目标的过程。会计分支也称为成本会计。管理和财务会计的主要区别是管理会计信息是由组织内部的帮助管理人员作出决策,而财务会计是为了向组织外的各方提供信息。

‘管理会计’

管理会计包括旨在通知管理层业务运营指标的所有使命领域。管理会计师使用与公司购买的产品或服务成本有关的信息。预算也被广泛地用作业务运营计划的量化表达。管理会计中的个人使用绩效绩效报告来注意实际结果与预算的偏差。

保证金分析

管理会计处理利润率分析,从特定产品,客户,商店或地区销售产生的利润或现金流量。保证金分析分析通过增加生产和流入盈亏平衡分析得出了实现。盈亏平衡分析对销售组合的投标保证金,用于确定企业总销售额等于总成本的单位数量。由管理会计师计算的这些信息对于确定产品和服务的价格点很有用。

约束分析

管理会员也可以确定这些限制对利润,利润和现金流的影响。

资本预算

管理会计是指资本支出决定。管理账户课程使用正常的资本预算指标,如净现值和内部回报率,以协助决策者是否开始资本密集型项目或购买。管理会计通过审查提案,决定是否需要产品或服务,并找到适当的方式来资助购买。它还概述了投资回收期,因此管理层能够预测未来的经济利益以及何时发生。

趋势分析/预测

管理会计是指某些成本的趋势线,并调查不寻常的差异或偏差。会计领域还利用前期信息来再次计算和再投资金融信息。这可能包括历史使用历史定价,销售量,地理位置,客户倾向或财务信息。

产品成本核算/估价

管理账户涉及确定产品或服务的实际成本。管理会计师计算和分配间接费用以物理评估与产品生产相关的真实费用。到生产,如平方英尺的设施。结合管理费用,管理会计师使用直接成本来精细评估可能处于不同生产阶段的销售成本和库存。

财务会计的管理会计(也称为管理会计或成本会计)表达式,它为公司的内部利益相关者而不是外部利益相关者生成报告。

管理会计的结果是公司部门经理和首席执行官的定期报告。

管理会计报告通常包括公司可用现金,最近一代收入收入,组织应付帐款和应收账款的现状等。

报告中可以找到什么?

管理会计中的信息在很多方面与财务会计大不相同。虽然财务会计报告往往以历史数据为基础,但管理报告主要是前瞻性的。

管理会计报告与公开报告的财务会计报表相反,也是相同的机密和内部使用。

而且,它们不是根据普遍接受的会计做法计算,而是根据管理层的信息需求计算。

一些管理会计专题侧重于计算外部财务报表所需的制造商产品成本。例如,制造商的损益表必须报告销售产品的实际成本,其资产负债表必须在其终止清单中报告实际成本。这些计算所需的管理会计主题包括:产品与期间成本,工作成本核算,流程成本核算,制造成本分配,联合产品成本核算等。

其他管理会计主题更多地用于规划和控制业务,并帮助管理层做出财务决策。这些主题包括:

了解成本行为和成本 – 利润分析

业务预算和资本预算

标准成本法和方差分析

基于活动的成本核算

个别产品和服务的定价

分析产品线,客户,地区等的盈利能力

这些主题的适当和相关数额将很可能是未经审计,估计和未来数额(而不是过去的总帐中存在的沉没成本)。管理层对这些管理会计主题的关注可以使公司的盈利能力发生变化。

Posted on May 9, 2017 in 会计写作服务

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