管理论文

组织和协调企业的活动，以实现既定目标。
管理往往作为生产要素包括在内？机器，材料和金钱。据管理大师彼得·德鲁克（1909-2005）介绍，管理的基本任务包括营销和创新。现代管理的实践起源于16世纪英国政治家托马斯·多斯爵士（1478-1535）进行的某些企业低效率和失败的研究。管理包括制定企业政策和组织，规划，控制和指导组织资源的互锁功能，以实现该政策的目标。

2.有权力和有责任作出决策和监督企业的董事和经理。
管理规模可以从一个小型组织中的一个人到跨国公司的数百或数千名管理人员。

管理是一个普遍现象。这是一个非常受欢迎和广泛使用的术语。所有组织 – 商业，政治，文化或社会都参与管理，因为它是帮助和指导各种努力确定目标的管理。据哈罗德·科恩茨（Harold Koontz）所说，“管理是一种通过正式组织的群体和人民进行工作的艺术。创造一个人们可以表演和个人的环境的艺术，并且可以合作实现团体目标“。据泰勒说，“管理是一种了解做什么，什么时候做，看到它是以最好和最便宜的方式完成的艺术”。
管理是一个有目的的活动。这是指导小组努力实现某些预定目标的事情。通过在不断变化的世界中有效利用有限的资源，与其他人共同努力，有效地实现组织的目标。当然，这些目标可能因企业而异。例如：对于一个企业，可能会通过进行市场调查来推出新产品，另外一个企业也可以通过最小化成本来实现利润最大化。
管理涉及创建内部环境： – 管理层正在使用各种生产要素。因此，管理层有责任创造有利于最大限度地努力的条件，使人们能够高效高效地完成任务。它包括确保原材料的可用性，确定工资和薪金，制定规则等。
因此，我们可以说，良好的管理包括有效和高效。有效的意思是做适当的任务，即将方形钉装入方孔和圆形孔中。高效率意味着正确地完成任务，至少可能降低成本，浪费资源。
可以在以下类别中详细定义管理：
管理作为一个过程
管理作为活动
管理作为纪律
作为集团管理
管理科学
管理艺术
管理作为职业

管理是通过与人和其他组织资源合作实现组织目标的过程。
管理具有以下3个特点：
这是一系列持续和相关的活动。
它涉及并专注于实现组织目标。
它通过与人和其他组织资源的合作达到这些目标。

管理功能：

组成管理过程的4个基本管理功能将在以下部分中介绍：
规划
组织
影响
控制。
规划：规划包括选择必须执行的任务以实现组织目标，概述如何执行任务，并指出何时执行。
规划活动侧重于实现目标。管理人员将准确地概述组织应该做什么来取得成功。规划关注组织在短期和长期的成功。
组织：
组织可以被认为是将规划阶段开发的任务分配给组织内的各种个人或团体。组织是建立一个机制，把计划付诸行动。
组织内的人员获得了有助于公司目标的工作任务。组织任务，使每个人的产出有助于各部门的成功，从而有助于部门的成功，从而最终有助于组织的成功。
影响：
影响也被称为激励，领导或指导。影响可以定义为指导组织成员在方向上的活动，帮助组织实现目标。
影响的目的是提高生产力。以人为本的工作情况通常会比任务导向的工作情况产生更高的生产水平，因为人们发现后者类型令人厌恶。

管理是通过与人和其他组织资源合作实现组织目标的过程。
管理具有以下3个特点：
这是一系列持续和相关的活动。
它涉及并专注于实现组织目标。
它通过与人和其他组织资源的合作达到这些目标。

管理功能：
组成管理过程的4个基本管理功能将在以下部分中介绍：
规划
组织
影响
控制。
规划：规划包括选择必须执行的任务以实现组织目标，概述如何执行任务，并指出何时执行。
规划活动侧重于实现目标。管理人员将准确地概述组织应该做什么来取得成功。规划关注组织在短期和长期的成功。
组织：
组织可以被认为是将规划阶段开发的任务分配给组织内的各种个人或团体。组织是建立一个机制，把计划付诸行动。
组织内的人员获得了有助于公司目标的工作任务。组织任务，使每个人的产出有助于各部门的成功，从而有助于部门的成功，从而最终有助于组织的成功。
影响：
影响也被称为激励，领导或指导。影响可以定义为指导组织成员在方向上的活动，帮助组织实现目标。
影响的目的是提高生产力。以人为本的工作情况通常会比任务导向的工作情况产生更高的生产水平，因为人们发现后者类型令人厌恶。
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