组织行为

什么是“组织行为 – OB”

组织行为（OB）是研究人们在群体内互动的方式。通常，本研究旨在创造更有效率的商业组织。组织行为研究的核心思想是将科学的方法应用于工人管理。组织行为理论用于人力资源目的，以最大限度地提高个别团体成员的产出。

打破“组织行为 – OB”

有各种不同的模式和组织行为的哲学。研究领域包括提高工作绩效，提高工作满意度，促进创新和领先优势。为了达到预期的效果，管理者可以采取不同的策略，包括重组，补偿结构，改变绩效评估方式。

历史

虽然组织行为作为一个学术研究领域直到20世纪70年代才被美国心理学协会所充分认可，但是根本可追溯到20世纪20年代末，当时霍桑电机公司设立了一系列旨在辨别环境变化和设计变化的实验员工的生产力。

他们在1924年至1933年间进行的各种研究在很长一段时间内进行了广泛和细致的测量。这些研究包括各种类型的休息（大量小休息，几个长时间等）的影响，孤立的生产力和不同水平的光线的生产力。霍桑研究产生的最少的是现在所谓的霍桑效应，当测试对象知道它们被观察时，行为的变化。

有些人认为，要重点关注这一发现，就会忽略更广泛的研究，这些研究将被认为是组织行为的发展，作为一个学习领域和人力资源行业，正如我们现在所知道的那样。看起来害怕的想法在工作场所的行为和生产力方面，目标是增加员工可以完成的工作量和质量，以及工作人员不可互换的资源，而其他人在心理和潜力方面是独一无二的。适合公司。霍桑首先研究这些研究成果时，这些想法是新的，他们帮助创造了一个学习领域和整个专业领域。

组织行为侧重于各种不同的研究课题。在第二次世界大战的一部分，在二十世纪四十年代，该领域专注于后勤和管理科学。在此期间，使用数学建模和统计分析找到最佳答案对于复杂的问题。卡内基或淡水的研究 – 1950年代和1960年代的学校经济学进一步推动了这些理性主义的决策问题。

20世纪70年代，随着该领域更多地集中在量化研究上，应急机构理论以及组织生态学，资源依赖性和有界理性得到提升。制作。

自20世纪70年代以来，组织行为领域的大量工作一直是组织的文化组成部分，包括种族，阶级，性别角色和文化相对主义等等，以及组织建设和生产力研究的作用，这一领域重点转向定性研究的一部分，以及其他方面，考虑到身份和背景可以为决策提供信息的方式。

学术聚焦

学术图纸专注于组织行为通常在商学院，社会工作和心理学院学习。他们从人类学，人种学和领导力研究领域中抽取出来，并用量化，定性和计算机模型作为探索和测试思想的方法。在程序上，可以在组织行为或广泛的领域中研究特征。

Micro OB涵盖的主题包括认知，决策，学习，动机，谈判，印象，团体流程，定型观念，权力和影响力。

宏观OB涵盖了社会系统，变革动态，市场，组织与环境之间的关系以及组织过程中的身份，社会运动如何影响市场以及社交网络的力量的组织。

实践中

组织行为行为的发现可以通过人员技能和员工评估来使用，以及如何在招聘过程中最好地保证候选人的技能和个性。

组织行为领域的理论与知识应用可以分为人格，工作满意度和奖励管理，领导力，权力，权力和政治两个方面。有一个最好的方式来呃对正确的方法来管理这些东西，但OB研究可以提供一套遵循的指导方针和主题。

个性，一代人的行为模式，在一个人与群体相互作用和产生工作的方式中起着重要的作用。通过一系列测试或通过对话来了解个人的个性可以更好地了解他们适合他们被雇用的环境，以及如何最好地激励该人。

关于工作满意度的理论广泛，但有人认为，一个令人满意的工作包括强大的奖励制度，引人注目的工作，良好的主管和满意的工作条件。

领导力，它的外观和衍生来源是组织行为领域的辩论和研究的丰富话题。当一个人认为它与管理层有关系时，它可以是广泛的，重点突出的或责任的或决定性的，在个人的个性或权威的结果中是内在的。

权力，权威和政治都在工作场所相互依赖。了解下列方式，按照工作场所规则和一般道德准则商定，其中生产和使用这些要素是运行有凝聚力的业务的关键组成部分。

内部观点

忍者公司在总部设有两名人力资源经理。朱莉娅拥抱内部观点，使员工的行为在很大程度上是基于自己的个人感受，互动，思想和经验。

在这种情况下，围绕着这样的观念，为了在组织环境中了解个人，个人必须了解个人的想法，感受和个人价值观。最近，一位经理提到朱莉娅，她在销售部门的一个下属激励了她的困难。朱莉娅会见了经理和员工，看看在这种情况下可以提供什么建议。

朱莉娅跟下属说话，透露他想达成他的销售目标，觉得他的同事们准备好了最好的分销商和额外的反馈。一旦朱莉娅能够揭露下属的内部就业问题，那么她就可以解释什么是激励性技术会提高他对经理的表现。她的人力资源负责人尼克（Nick）对组织行为有相反的看法。