项目管理

一个项目是暂时的，因为它有一个定义的开始和结束的时间，因此定义了范围和资源。

一个项目是独一无二的，因为它不是一个常规操作，而是旨在实现一个单一目标的一组具体操作。所以一个项目团队经常包括通常不在一起的人

开发改进业务流程的软件，建设或建设桥梁，自然灾害后的救援工作，将销售扩大到新的地域市场 – 所有项目项目。

所有这些都必须精心管理，以提供组织需要的准时，预算结果，学习和整合。

那么项目管理就是将知识，技能，工具和技术应用于项目活动来满足项目要求。

什么是项目管理？

定义

项目管理是应用流程，方法，知识，技能和经验来实现项目目标。

一般

一个项目是一个独特的，短暂的努力，用于实现股票对象，这可以根据结果，结果或收益来定义。一个项目通常被认为是成功的，如果它达到会议符合他们的接受标准，在一个时代的时间和预算。

将项目管理与“管理”区分开来的一个关键因素是，它具有这种最终的可交付成果和有限的时间范围，与正在进行的流程的管理不同。因此，项目专业人员需要广泛的技能;当然人的管理技能和良好的商业意识。

5项目管理基础阶段

项目管理研究所（PMI）将项目管理定义为“将知识，技能，工具和技术应用于广泛的活动，以满足特定项目的要求”。指导和控制项目的进程从始至终可以进一步分为5个基本阶段：

项目概念和启动

一个项目的想法将是一个仔细的决定，以确定它是否有益于组织。在此阶段，决策小组将确定项目是否可以真正明确完成。

2.项目定义和规划

项目计划，项目章程和/或项目范围可以写成，概述要执行的工作。在这个阶段，一个团队应优先考虑项目，计算一个预算和时间表，并确定需要什么水域

3.项目启动或执行

分配资源的任务，并向团队通报责任。这是提出重要项目相关信息的好时机。

4.项目绩效与控制

项目经理将根据实际计划将项目状况和进度进行比较。在这个阶段，项目经理可能需要调整时间表，或者做一些必要的工作来保持项目的正常进行

项目关闭

在项目任务完成并且客户批准结果之后，需要进行评估以突出项目成功和/或从项目历史学习。

项目和项目管理过程因行业而异;然而，这些是项目更传统的元素。总体目标通常是提供产品，改变过程或解决问题，以使组织受益。

项目建设是一个完整的项目结果的建设和实施的结果，如新的计算机系统。项目与正在进行的流程不同，例如治理结果计划或资产管理计划

项目管理计划预计将从一开始就完成一个项目的有效和受欢迎的指导，理想的目标是及时和预算地实现结果。项目计划通常从项目章程开始，预计在提前确定潜在挑战并处理任何障碍，以便使项目按计划进行。

项目经理的职责

企业领导者将项目管理视为组织内的一个特定功能，而类人生是在这一学科（即项目经理）中进行培训，来处理组织的项目管理需求。

项目经理可以采用各种方法和方法来运行项目，根据项目的性质，组织需求和文化，项目工作人员的技能等因素选择最佳方法。

这些步骤的同义词有所不同，它们通常包括：

防御性项目目标

概述实现这些目标所需的步骤

确定完成这些步骤所需的资源

确定每个步骤所需的预算和时间以及整个项目;

监督工作的实际执行情况;和

提供最终结果。

作为强项目管理计划的一部分，项目管理人员根据项目管理计划中制定的既定时间表，预算和目标，实施控制评估绩效和进度。这通常被称为项目范围。

由于项目经常要求不具备典型工作的工人团队，有效的项目管理需要强大的沟通和谈判技巧。项目经理还需要与任何给定项目有兴趣的多个利益相关方密切合作，另一个强有力的沟通和协商能力的领域技能至关重要

项目管理方法

项目经理可以采用各种方法来管理项目。不同的PM方法包括：

敏捷：一种用于速度和灵活性的方法，其交付周期短

关键链项目管理（CCPM）：一种侧重于资源利用而不是时间表的方法。

关键路径方法（CPM）：一步一步的PM技术。

PRINCE2：由英国政府起草并仍然广泛应用于管理项目，这种方法也被私人海洋采用。

瀑布：本质上是顺序的管理风格。

还有其他方法体系，其中一些方法几乎专门用于某些类型的项目。例如，快速应用开发（RAD）最常用于软件开发以应用的快速开发，同时仍然是高质量的。还有方法论可以带来最前沿的具体价值。例如，PRiSM从可持续发展开始，将这一想法纳入项目阶段，以减少对环境和社会的负面影响。其他方面包括：联合申请开发（JAD）;喷泉模型;螺旋模型;建立和修复;并同步稳定。