项目管理
项目管理 项目管理已被证明是在成本,进度和资源限制下提供产品的最有效方法。这个密集和实际的课程系列为您提供了确保您的项目按时和按预算完成的技能,同时向用户提供他们期望的产品。您将获得有关项目管理基础知识的丰富知识,并能够立即使用该知识来有效管理工作项目。在系列结尾,您将能够识别和管理产品范围,构建工作分解结构,创建项目计划,创建项目预算,定义和分配资源,管理项目开发,识别和管理风险,以及了解项目采购流程。 虽然其根源在于一个多世纪前开始的商业实践,但最近几十年来,项目管理已经成为任何严重业务运营的重要组成部分。它也成为企业在竞争中不断寻求优势的全球商业环境中取得成功的关键。 与部门或业务经理不同,项目经理不仅仅是监督业务的一个方面,也不受处理人事管理问题所需的时间的限制。 相反,项目经理的任务是复杂的任务:监督项目的各个方面,确保在时间和预算范围内做好。 要成功完成这项工作,项目经理必须擅长一些任务,并获得有资格获得这一苛刻职业生涯的认证。他们还必须表现出分析思维与成为人们的能力的融合。 对于那些能够掌握复杂性的人来说,项目管理可以是一个有益的事业。 项目管理流程 简而言之,项目管理是监督项目的工作,以确保其达到目标,时间和预算。然而,很明显,一旦将其应用于大型组织内的项目并涉及到许多人,这涉及许多过程。 在项目经理的首要工作之中就是确定一个项目的范围 – 换句话说,确定项目应该完成什么。 接下来,项目经理必须准备一个时间表,将任务分配给团队成员,并为每个任务设置最后期限。 除了时间表外,项目经理还必须建立预算,并确保其包含足够的资源来弥补突发事件,而不会导致费用超支。项目开始时,经理必须确保团队成员有必要的资源来实现目标。 项目经理通常使用关键路径方法(CPM)设计计划,该方法用于确定尽可能高效地完成项目的正确顺序。这可以涉及将项目规划到小时水平。 在启动和规划项目后,经理现在必须向高层管理人员传达进展情况,让团队成员知道他们的预期内容,并确保团队使用的资源是预算最好的。 “项目管理知识体系指南”概述了五个项目管理流程组,也就是传统的项目管理方法,这是项目项目管理的标准。项目管理过程应由项目经理仔细处理,由项目组执行。五个进程组是: 启动 规划 执行 […]