人力资源管理

人力资源管理（HRM）是用于描述为组织内人员管理而设计的正式系统的术语。人力资源经理的责任分为三个方面：人员配置，员工薪酬福利，定义/工作。基本上，人力资源管理的目的是通过优化其员工的影响来最大限度地提高组织的生产率。尽管商业世界的变化越来越快，但是这种政策不可能以任何基本的方式发生变化。正如爱德华·古伯曼在“商业战略杂志”中所看到的，“人力资源的基本使命将永远是获得，发展和留住人才，将员工与企业保持一致，成为企业的出色贡献者挑战永远不会改变“

在等待最近，一个组织的人力资源部门经常被委托，以降低企业层级结构，即使其权力是补充和滋养经常被引用的事实; legitimately-;作为一个组织最大的资源，它是劳动力。但近来最近认识到人力资源管理对公司整体健康的重要性有着高度的变化。对人力资源管理的重要性的这种认识延伸到小型企业，因为他们不喜欢与大型组织人力资源需求相同的组织，因为他们也面临人员处理可能对企业健康产生决定性影响的问题。正如欧文·伯斯泰纳尔所着“小企业手册”中所说的“雇用正确的人”，并且对他们进行了良好的培训，往往意味着划分社区的平等和稳定的业务增长之间的差异|人员问题不区分小型和大企业，无论大小如何，您都可以在所有业务中找到t Hem。

人力资源管理原则

商业顾问指出，现代人力资源管理是以几个最重要的原则为指导。也许最重要的原则是简单的认识到人力资源是组织最重要的资产;一个企业不能没有别人迈克尔·阿姆斯特朗在他的书“人类成功管理手册”中指出，企业的成功“最有可能实现，如果企业的人事政策和程序与企业的人事政策和程序紧密联系，贡献，实现成就企业目标和战略计划“。范围相似的第三个指导原则认为，人力资源有义务发现，确保，指导和开发传感器，人才和愿望符合经营需要和未来公司的目标。塑造企业文化的其他人力资源管理因素;通过整合和合作，他是组织人力资源的获取，动力和发展的战略方法。致力于塑造适当的企业文化，反思和支持企业核心价值观并取得成功的抽象词汇。

人力资源管理的位置和结构

人文部门管理可以分为三个方面：个人，组织和事业。活动如绩效评估，培训和测试。同时，组织发展的重点是建立一个成功的系统，将人力资源（或其他）资源最大化作为大型业务战略的一部分。这一重要职责还包括创建和维护变更计划，使组织能够对不断变化的外部和内部控制作出反应。最后，有责任管理职业发展。这需要使个人与组织内最合适的工作和职业发展路线相匹配。

人力资源管理职能在组织的理论中心附近被理想地陈述，可以访问业务的所有领域。人力资源管理部门或经理负责管理各级工作人员的生产力和发展工作，人力资源人员应当能够访问;和 – 的支持主要决策者。此外，人力资源管理部门应该以能够对公司所有领域进行控制的方式。

人力资源管理结构因业务而异，根据其所服务的组织的类型，规模和管理理念而定。但是，大多数组织都在人力资源管理部门围绕人力资源的工作进行研究。他们在中央位置旅行招聘，行政和其他职责。各部门不同的员工发展团体，必须在销售，工程，营销或行政教育等专业领域培养和发展员工。相比之下，一些人力资源管理部门是完全独立的，纯粹由同一个培训部门组织，例如，为组织的所有部门提供服务。

然而近年来，观察家引用了对人力资源结构和职位进行根本重新评估的趋势。约翰斯顿在“商业季刊”上写道：“业务条件不断变化，组织结构不断变化，领导层次不断变化的迫使人力资源部门正在迫使人力资源部门改变自己的角色，几乎在一夜之间运作。现在，高层管理人员展望人力资源部门超越了传统的分区式“掩体” “采取更加整合，分散化的支持功能”。约翰斯顿指出，“由于预期的这种变化，人力资源日益普遍的趋势是权力下放人力资源职能，并使其对具体的管理层进行负责。专业石材真正需要的领域关系“，如薪酬与招聘浓缩erned。

人力资源管理-;主要责任

人力资源管理涉及个人及其经营组织的发展。人力资源管理部门不仅在确保和发展个体工人的才能，而且还致力于贯彻加强每个职工之间沟通与合作的措辞，以促进组织发展。