成本管理

什么信用管理是没有明确的定义。通常是平稳的，因为确保收到的下注利润和成本保持在较低水平，并且以这样的方式管理不良债务，即不会损害与该买方的关系的付款。一家贸易信用保险公司做到这一点。直接或与公司的信用部门联合。批准的信贷管理政策可以向融资银行提供担保，这是融资融券。

公司内部执行的功能，旨在改善和控制信贷政策，从而增加发电量和降低风险，包括增加收益，降低信贷成本，为信誉良好的客户提供不同的信贷以及发展有竞争力的信贷条件。

信用管理是信用管理中最重要，最不重要的一个活动之一，是确保客户支付交付的产品或提供服务的过程。信贷管理对您的现金流至关重要：您可以获利，但如果您让现金继续业务，您将被破产或接管由知道如何处理现金的人。

尚未支付应收款（AR）的客户。 AR的问题是这是您公司所有的资金（AR也称为债务人！）您无权控制。 AR。

只要您的客户尚未结清其到期金额，资本命运将被绑在AR中，甚至没有利息。资本是现金，你可以使用这种现金来获得许多其他更有用和更有利可图的原因。

只要数额不足，就有风险，客户无法支付。客户支付的时间越长，不付款的风险就越高。不付款或坏账是指该账户损失100％。

乍一看，解决方案很简单：不要向客户提供信用。如果客户想要从贵公司购买东西，请告诉她，她应该提前支付或交货付款。这样你就不会有AR所有的现金都准备好了，你不会有坏账的风险。

如果生活只是那么简单！问题是，在许多情况下，您决定不扩大信贷，客户将会参加竞争。这使得信贷管理不仅是一个重要的过程，而且是一个有趣的活动。在与A个人的所有交易中，您将必须承担两个风险：（1）延迟或不付款的风险，以及（2）销售损失的风险。

再次，信贷管理过程中的三个重要步骤更为重要。在最近的博客中，我将在信用管理流程中讨论三个重要的步骤：

这是一个操作文件，定义了整个公司包括当然信贷团队必须遵循的销售流程的一些操作规则。

知道销售的标准条件（标准付款条件，提前支付折扣率等）和应用规则的流程（如何开立账户，如何设置信用额度，如何恢复账单。 。等等。）。

这些规则旨在做好“销售”，并将业务战略，商业利益和财务问题（信用风险，现金，盈利能力，流动资金改善）融合在一起。

为什么要实行信贷管理政策？

建立信用管理程序是必不可少的，因为员工数量超过十个，而第二个规则不再合适。它定义了销售流程各阶段的运营规则，明确了业务战略的责任。

成功的关键因素，必须由供应商，业务管理和财务部门共享。这是一个为所有利益相关者编写“标准”模式的文件

事实上，贸易的原则是具体到与另一个的经济关系的另一个业务关系。每个公司必须能够适应其要约，有时会偏离其自身设置的运行规则。

信贷政策不包括不可撤销的规则。财务控制人员不是在角落办公室收集灰尘的静态文件。这是一个操作文件，根据公司的利益设置经营模式，最终目标是由客户支付。

员工之间的任务划分可以产生对手的利益，如财务和销售部门的情况。但公司的最高利益必须占上风。这是信贷管理程序的作用。它通过对每个人设定限制并在具体情况下提供仲裁来调和利益。

在某些情况下，由程序确定的操作规则可能被覆盖，但在预先定义的框架内。因此，它包括一个权力图表，确定每个决定对公司承担额外风险的每个行为人的验证权力。对于超过30天付款的客户发送新订单可能需要经过首席财务官的验证。

有些公司尽最大的努力开创新业务，但最后一个障碍可能会让交易变成“付费交易”。超过一半的破产是由于信贷管理不善 – 表示其重要性。超过提醒客户付款。相反，它得到了检测可能的不付款原因的实践检查和处理，甚至是解决方案还是产品没有交付，甚至是发票含有差异的情况。有效的信贷管理是一个全面的过程

提前确定客户的信用评级

经常扫描和监控客户的信用风险

保持客户关系

提前检查逾期付款

及时检测投诉