财务管理

财务管理的意义

财务管理是指企业资金采购和利用等财务活动的规划，组织，指挥和控制。这意味着企业财务资源的应用管理原则。

范围/元素

投资决策包括固定资产投资（称为资本预算）。流动资产投资也是称为流动资金决策的投资决策的一部分。

财务决策 – 从各种资源筹集资金的交易，这取决于来源类型，融资期限，融资成本和回报

股利决策 – 财务经理必须就净利润分配做出决定。净利润是时尚分为两种：

股东派息 – 派息及其必须的份额

留存利润 – 必须确定留存利润金额，这取决于企业的扩张和多样化计划。

财务管理目标

财务管理类似于关注财务资源的采购，分配和控制。目标可以是 –

确保经常和充足的资金供应关注

确保股东的充足回报，取决于股东的盈利能力，市场价格，股东的期望值

确保电力资金。一旦资金采购，他们应该以最大的可能方式至少使用成本。

确保投资安全，即资金投入安全投资，以达到充足的回报率。

规划健全的资本结构 – 应该有健全公平的资本组合，使债务与股本资本之间保持平衡。

财务管理职能

估计资本要求：财务经理必须对公司的资本要求进行评估。这将取决于预期成本和利润以及未来的计划和政策的关切。估计已经提供了充分的增加企业盈利能力的方式。

这取决于公司所拥有的股权比例，由资本确定的额外资金由外部来源提出。

资金来源的选择：为了获得更多的资金，公司有许多选择，如 –

发行股票和债券

银行和金融机构贷款

公开存款以债券的形式写入

因素的选择将取决于每个来源和融资周期的相对优点和缺点。

资金投入：财务经理必须决定将资金分配到有利可图的企业中，以便有投资安全性和正常利率。

盈余处理：财务总监作出的净利润决定。这可以通过两种方式完成：

股利报表 – 包括确定股息率和其他利益，如奖金。

留存利润 – 数量必须依赖于公司的扩张性，创新性，多元化计划。

现金需要许多企业，如支付工资，支付电费和水费，付款给债权人，会议流动负债，维持足够的库存，购买原材料

财务管理：财务经理不仅计划，采购和使用资金，而且还必须对财务进行控制。这可以通过比例分析，财务预测，成本和利润控制等诸多技术来完成。

财务规划的定义

财务规划是估算所需资本并确定其竞争的过程。制定企业采购，投资和管理财务政策的过程。

财务规划目标

财务规划有很多目标，期待：

确定资本要求 – 这将取决于当前和固定资产成本，促销费用和长期规划等因素。资本要求必须同时考虑：短期和长期需求。

确定资本结构 – 资本结构是资本的组成，即企业所需资本的相对种类和比例。这包括短期和长期债务负债比率的决定。

关于现金控制，贷款，借款等方面的财务政策框架。

财务负责人表示，为了获得最大的投资回报，最少的成本最大限度地利用了稀缺的财政资源。

财务规划的重要性

财务计划是制定有关财务活动的目标，政策，计划，计划和预算的过程。同样有效和充足的金融和投资政策。重要性可概述为

必须确保充足的资金。

财务计划有助于确保资金外流和流入之间的合理平衡，从而保持稳定。

财务规划设施，资金供应商易于投资于执行财务规划的公司。

财务策划师制定增长和扩张计划，有助于公司的长期生存。

财务计划的发展，关于不断变化的市场趋势，可以通过足够的资金面临倾向。

财务条例有助于减少可能阻碍公司发展的不确定因素。

投资决策

最重要的财务职能之一是将资本智能地分配给长期资产。这项活动也称为资本预算。在这些长期资产中分配资本，以便将来获得最大收益率很重要。投资决定

评估新投资的盈利能力

截止率与新投资和现行投资比较。

由于这个未来是不必要的，所以在计算预期收益方面存在困难。随着不确定性的出现，已经考虑到了风险因素。这个风险因素在计算预期投资的预期回报中起着非常重要的作用考虑到投资建议，考虑到预期收益和所涉及的风险都很重要。

投资决策不仅将配置资本分配给长期资产，而且还结合使用资源的决策，这些决策是通过出售那些利润较低，生产力较低的资产获得的。它决定分解不增加价值的折旧资产和法院这些资金确定任何其他资产。通过使用所需回报率（RRR）的机会成本计算正确的截止率