质量管理 家庭作业帮助服务 - Assignment Help

质量管理

什么是“质量管理”

质量管理是监督所有需要维持理想水平的活动和任务的行为。这包括确定质量方针,制定和实施质量计划和保证,质量控制和质量改进。被称为全面质量管理(TQM)。

打破质量管理

质量管理(TQM)的核心是企业长期以来取得成功的企业理念,来自客户满意度。 TQM要求企业中的所有利益相关者共同努力,改进公司本身的流程,产品,服务和文化

质量管理的起源

这就像一个直观的过程,它是一个革命性的想法。 20世纪20年代,商业统计和统计理论的信心有所上升,第一个已知的控制图是在1924年制定的。人们开始建立统计理论,最终共同创造了统计过程控制理论(SPC )。然而,直到二十世纪五十年代,它还没有成功实施。

正是在此期间,日本面临严峻的工业经济环境。他们的公民被认为在很大程度上是文盲,其产品质量低劣。日本的主要业务有这些缺陷,并期待着改变。依托统计思想的先驱者,丰田等公司将质量管理和质量控制理念融入到生产过程中。

到20世纪60年代末,日本完全颠覆了叙事,成为最有效出口国家之一,拥有一些最受欢迎的产品。在可以以销售价格生产的更好的产品中进行有效的质量管理。

质量管理实例

丰田实行“看板”系统,是TQM最有名的例子。看板是产生连锁反应的物理信号,产生特定的动作。丰田利用这一理念实施其即时(JIT)库存过程。为了使其装配线更有效率,公司保留足够的库存量来填补客户订单的产生。

因此,丰田装配线上的所有零件都会分配一张具有相关库存编号的物理卡。在将部件安装在汽车中之前,卡被移除并向上移动供应链,有效地请求另一部分。这使得公司能够保持库存精益,不会过剩地存在死亡资产。

将您的交易技巧与我们的免费股票模拟器进行测试。理想的平台让你的财务足够湿!在您自己的资本之前,在虚拟环境中提交交易。点击此处注册,并开始与其他不同背景和经验的物业进行互动,并了解其交易背后的方法,以成为更好的投资者。

全面质量管理(TQM)是减少或消除制造过程中出现的错误,精简供应链管理,改善客户体验,确保员工培训更快速的过程。全面质量管理目标让所有各方参与生产过程对最终产品或服务的整体质量负责。

“全面质量管理 – TQM”

TQM与六西格玛改善程序很相似,与六西格玛不一样。 TQM参与了很多保护,内部指南和流程标准减少了错误,而六西格玛则希望减少缺陷

Q物理管理系统(QMS)是一个形式化的系统,用于记录流程,流程和管理以实现质量方针和目标。 QMS进行协调,指导组织的活动,以满足客户和监管要求,并在持续的基础上提高其有效性和效率。

ISO 9001:2015规范质量管理体系要求的国际标准是质量管理体系中最极端的方法。

使用一些使用术语QMS来描述ISO 9001标准或详细说明QMS的文件组,它被称为整个系统。这些文件仅用于描述系统。

质量管理体系有很多用途,包括:

改进流程

减少浪费

降低成本

促进和确定培训机会

吸引员工

设定组织范围的方向

质量管理体系:产业对质量和标准化的影响

质量的历史可以追溯到几个世纪以来,当工匠们组织到工会称为公会时。当工业革命来临时,早期的质量管理体系被用作控制产品和过程成果的标准。由于越来越多的人必须共同努力才能产生结果和生产效率,所以需要最佳做法来确保质量结果

最终,制定和记录了控制产品和加工的最佳做法。

在这种做法中,要与另一个人制作的步枪一起工作。武装力量在每个产品单位内都是鼓舞人心的。为了简化过程而不牺牲安全,军方接受采用质量技术抽样检查,在出版军事规范标准和Walter Shewhart统计过程控制技术培训课程的帮助下进行。

战后重要的质量只有一个月。日本人通过充分接受美国思想家Joseph M. Juran和W. Edwards Deming的投入,通过使用他们的人改变了所有的组织过程,从而改变了出口品牌的声誉。到20世纪70年代,美国的电子和汽车等工业部门受到日本高素质的竞争。

以下与“

美国对质量革命的全面质量管理概念(TQM)的诞生,质量管理的方法不仅强调统计,而且强调了整个组织的设施。

二十世纪后期,独立员工制定了生产标准,协助制定和实施质量管理体系。在这段时间之前,“全面质量管理”这个词之前就被淘汰了。由于可以应用的众多独特系统,所以优选使用“质量管理体系”或“质量管理体系”。

Posted on May 4, 2017 in 商业管理

Share the Story

Back to Top
Share This