项目管理 家庭作业帮助服务 - Assignment Help

项目管理

项目管理已被证明是在成本,进度和资源限制下提供产品的最有效方法。这个密集和实际的课程系列为您提供了确保您的项目按时和按预算完成的技能,同时向用户提供他们期望的产品。您将获得有关项目管理基础知识的丰富知识,并能够立即使用该知识来有效管理工作项目。在系列结尾,您将能够识别和管理产品范围,构建工作分解结构,创建项目计划,创建项目预算,定义和分配资源,管理项目开发,识别和管理风险,以及了解项目采购流程。

虽然其根源在于一个多世纪前开始的商业实践,但最近几十年来,项目管理已经成为任何严重业务运营的重要组成部分。它也成为企业在竞争中不断寻求优势的全球商业环境中取得成功的关键。
与部门或业务经理不同,项目经理不仅仅是监督业务的一个方面,也不受处理人事管理问题所需的时间的限制。
相反,项目经理的任务是复杂的任务:监督项目的各个方面,确保在时间和预算范围内做好。
要成功完成这项工作,项目经理必须擅长一些任务,并获得有资格获得这一苛刻职业生涯的认证。他们还必须表现出分析思维与成为人们的能力的融合。
对于那些能够掌握复杂性的人来说,项目管理可以是一个有益的事业。

项目管理流程
简而言之,项目管理是监督项目的工作,以确保其达到目标,时间和预算。然而,很明显,一旦将其应用于大型组织内的项目并涉及到许多人,这涉及许多过程。
在项目经理的首要工作之中就是确定一个项目的范围 – 换句话说,确定项目应该完成什么。
接下来,项目经理必须准备一个时间表,将任务分配给团队成员,并为每个任务设置最后期限。
除了时间表外,项目经理还必须建立预算,并确保其包含足够的资源来弥补突发事件,而不会导致费用超支。项目开始时,经理必须确保团队成员有必要的资源来实现目标。
项目经理通常使用关键路径方法(CPM)设计计划,该方法用于确定尽可能高效地完成项目的正确顺序。这可以涉及将项目规划到小时水平。
在启动和规划项目后,经理现在必须向高层管理人员传达进展情况,让团队成员知道他们的预期内容,并确保团队使用的资源是预算最好的。
“项目管理知识体系指南”概述了五个项目管理流程组,也就是传统的项目管理方法,这是项目项目管理的标准。项目管理过程应由项目经理仔细处理,由项目组执行。五个进程组是:
启动
规划
执行
监控
关闭

PMBOK®指南将这些流程组定义为一组相互关联的动作和活动,以实现预定的产品,结果或服务。

项目管理先锋
二十世纪后半叶的项目管理开始发展,部分是由于二战期间军事人员采取的战略来监督涉及数千人的大型复杂项目,如武器制造业。
项目管理的根源可以看出,在十九世纪末期的大型政府项目中,特别是横贯大陆的铁路。 19世纪60年代开始,铁路工程需要数千人的努力,并从各个地方采用吨数原料。
到二十世纪初,冯检基(Taylor)革新了工业企业,引进了管理劳动者工作日的每个阶段的概念。泰勒并不是简单地要求员工更加努力地工作,而是制定更智能的工作策略,从而提高效率。
泰勒的一名助理亨利·甘特(Henry Gantt)在第一次世界大战期间研究了船舶建造,并提出了使用酒吧和图表来绘制某些任务或一系列任务完成的想法。

项目管理学位和证书
根据工作领域,项目经理可以获得工程学(监督建筑项目)和计算机科学(在IT部门工作)等学科。 MBA也有助于所有学科的项目经理。
在项目管理领域本身,有一些被认为是必要的证书。最重要的是项目管理研究所,提供PMP®认证,被认为是最受尊敬和认可的认证。
许多公司将PMP认证视为就业或晋升的要求。项目经理也可以获得项目管理认证助理(CAPM®),被认为是PMP®的垫脚石。
项目经理职业轨道
通常情况下,项目经理可以在职业生涯中担任各种职务,其中包括:
项目协调员:这个入门级职位的员工通常处理大型项目随附的大部分文书工作,以及处理安排会议并向相关方分发信息。
项目调度员:这些员工处理大型项目所需的软件系统,例如根据需要进行更新。这主要是技术性而不是管理职业。
助理项目经理:预计根据需要支持项目经理,在项目经理的监督下,助理项目经理通常也会得到项目的具体部分进行监督。
项目经理:经理掌握项目的所有权,并最终负责了解项目的成功完成情况,并向高管沟通进展情况。

Posted on May 3, 2017 in 图书馆论文

Share the Story

Back to Top
Share This