风险管理
风险管理是识别，评估和控制组织资本和收益的威胁的过程。这些威胁或风险可能来自各种来源，包括财务不确定性，法律责任，战略管理错误，事故和自然灾害IT安全威胁和数据相关风险以及缓解风险的风险管理策略已经成为数字化公司的首要任务。因此，风险管理计划越来越多地涵盖公司识别和控制其数字资产威胁的流程，包括专有的企业数据，客户的可识别信息和知识产权。
风险管理标准
自21世纪初以来，几个行业和政府机构已经扩大了监管合规规则，审查了公司的风险管理计划，政策和程序。在越来越多的行业中，董事会需要审查和报告企业风险管理的充分性。因此，风险分析，内部审计和其他风险评估手段已成为业务战略的主要组成部分。
几个组织已经制定了风险管理标准，包括国家标准技术研究所和ISO。这些设计旨在帮助团体确定具体威胁，评估是确定其风险的漏洞，根据组织策略进行风险降低工作
ISO 31000旨在提高成就目标的可能性，改善机会识别和威胁，并为风险处理提供充分的分配和使用资源“，根据ISO 21000不能用于认证目的，它可以帮助提供外部或外部风险审计，并允许组织将风险管理实践进行比较
ISO建议以下目标领域或原则应成为整体风险管理流程的一部分：
- 该过程应为组织创造价值。
- 它应该是整个组织过程的组成部分。
- 应考虑到公司的整体决策过程。
- 它必须明确地解决任何不确定性。
- 应系统化，结构化。
- 应以最佳可用信息为基础。
- 应该为项目量身打造。
- 必须考虑到人为因素，包括潜在的错误。
- 应该是透明和全面的。
- 应适应变化。
- 应重复监测和改进
ISO全球范围内的目标以及其他类似方法已经在世界范围内得到发展，以帮助组织系统实施实施管理实践，实际行动和管理，有效实施风险管理战略。
这些标准经常被国际监管机构或目标行业组织认可。它们也被添加和更新，以反映网络改变业务连续性的业务。 “
风险管理策略和流程
所有风险管理计划都采取相同的步骤，结合起来构成整体风险管理流程：
- 风险识别。公司的身份和定义的潜在风险可能会对特定公司流程或项目产生负面影响。
- 风险分析。一旦确定了特定类型的风险，公司就会逐步发现这种风险的可能性及其后果。分析的目的是进一步推进每个具体的风险实例，以及如何影响公司的项目和目标
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- 评估和评估。在确定风险的整体发生可能性与其整体后果相结合后，进一步确定风险。然后，公司可以根据风险偏好决定风险是否可以接受，以及公司是否愿意承担风险
- 在风险发生的情况下，风险减缓发生在战术和应急计划的风险之中。
- 风险监测。缓解计划的一部分包括最新的风险和总体计划，重复监测和跟踪新风险和现有风险。整体风险管理流程也应相应进行审查和更新。
风险管理方法
在确定了公司的具体风险并实施了风险管理流程之后，企业可以针对不同类型的风险采取几种不同的策略：
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避免风险在彻底消除所有风险中，尽可能限制风险规避策略，旨在尽可能地扭转尽可能多的能力，以避免破坏性事件的昂贵和破坏性后果。
- 降低风险。公司有时能够减少某些风险对公司流程产生的影响。这是通过调整条件来实现的
- 有几个项目参与者或业务部门共享或分配的风险。风险也可以与第三方（如供应商或业务伙伴）共享。
- 风险保持。有时，企业决定从商业角度来看风险是值得的，并决定保留风险并处理潜在的后果。公司经常会保留一定程度的风险，项目的显着利润大于潜在风险的成本
行动所承担的风险越大，可以预防或缓解;或者至少可以估计和预算费用。这个过程使得损失更可预测，这是保险计划的核心。
经济高效的风险计划的关键是控制风险管理职能，确保所执行的行为是必要的，必要的，有效的，以降低操作风险的总体成本。
制定风险管理计划并评估风险成本。
风险成本包括：
保留损失 – 免赔额，保留或排除
净保险收益
损失控制活动的成本
索赔管理费用
管理计划的管理成本
风险计划的好处可以导致公司实体总体上的总体节省。任何一个特定类别可以在单独考虑或在特定时间段内通过划分来显示成本的增加或减少。
