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国际商务管理 您是最近的大学毕业生或大学毕业生，或者是为了提升您的业务凭证而致力于职业的个人，国际商业管理（IBS）研究生证书课程将帮助您成为任何组织的宝贵资产。在快节奏的综合两学期课程中，您将从具有当今全球商业环境的第一手知识的经验丰富的行业专家了解国际商业管理的多层面世界。 IBS计划有一个强大的实践部分，重点是协作，基于项目的学习，案例分析和课堂讨论，成功的所有基本批判性思维技能。该计划还将为您提供与行业专业人士进行互动的机会，以最大限度地提高您的学习体验。 您将完成出口和进口产品的过程，最终制定国际商业计划。 作为本课程的学生，您可能有机会学习/旅游国际，在国际舞台上进行网络参与，参加全球比赛。 国际业务领域包括金融，销售，营销和人力资源等多种学科领域;毕业生是与一般业务和特别是国际业务相关的一系列知识，技能和能力。由于国际业务的文化背景不同，对其他国家的历史，习俗和文化的欣赏和尊重是毕业生在国际商业领域取得成功的基本要素。 认证 骄傲地成为国际贸易培训论坛（FITT）的认可合作伙伴，这意味着我们的国际商业管理计划已经得到验证，以达到其高标准的行业卓越。进一步了解如何继续在国际贸易中学习。 作为业务经理，您被授予管理业务业务任务的主要责任。一家公司可能希望您协助其营销计划。公司还可能希望您进行预算分析，以找出公司可以削减成本的方式。您应该对运营业务所需的会计，营销和管理程序有一个清晰的了解。企业管理职位的竞争激烈。您应该获得工商管理，会计或营销学位如果您最终想获得企业管理职位 薪水 根据劳动统计局的统计，一名业务经理的平均工资每年约为77,000美元。预计未来十年，该位置将增长至少15％。到网上商务如果您有在线销售的专业知识，那么您可能会发现您很容易找到作为业务经理的职位。公司面临的费用 教育要求 作为业务经理，必须拥有行政，会计，金融或营销四年制学士学位。如果您有特殊认证，如注册会计师执照，那么如果您申请职位您是业务经理，这也是有益的。公司现在正在雇用也可以通过财务业务捍卫的个人。您可能需要为公司做合规工作，以确保公司遵守最近获得的财务条例。现拥有商业或会计硕士学位。你应该期望在你的职业生涯的某个时刻获得管理或会计学MBA。 需要技能 作为一名业务经理，您必须具备较强的分析能力。您将需要预见公司未来将面临的需求。应该能够与各种人物一起工作。员工将期待您的领导和积极性。您应该能够激发员工在业务高压时期的工作中脱颖而出。如果与您会面的企业每个月对其业务进行预算分析，您也可能需要拥有强大的会计技能 责任 还可以要求业务经理监督或培训新员工。他或她可能需要协助规划某些事件，一位业务经理在公司的运营中发挥重要作用，重要的是他或她可以处理沉重的压力。 表格顶部 商业管理是导致AAS学位的课程。课程包括一般要求（自由课程）以及课程要求（商务课程）。另外，每个学生在以下四个方面进行选修课程：综合管理，金融与银行，市场营销或旅游业。 计划成果 […]

信息管理 改进信息管理实践是公共和私营部门的许多组织的重点。 这是由一系列因素驱动的，包括需要提高业务流程的效率，遵守法规的要求和提供新服务的愿望。 在许多情况下，“信息管理”意味着部署新技术解决方案，如内容或文档管理系统，数据仓库或门户应用程序。 这些项目的成功记录不佳，大多数组织仍在努力提供综合的信息管理环境。 有效的信息管理并不容易。有很多系统要整合，需要满足的巨大业务需求和复杂的组织（和文化）问题来解决。 本文汇集了信息管理项目的一些“关键成功因素”。这些不提供详尽的清单，但提供一系列可用于指导信息管理活动的规划和实施的原则。 从一开始，必须强调，这不是关于技术的文章。相反，它是关于组织，文化和战略因素，必须考虑到改善组织内信息的管理 信息管理挑战 组织面临许多信息管理问题和问题。在很多方面，电子信息的增长（不仅仅是纸）在过去十几二年中，只是在恶化了这些问题。 常见的信息管理问题包括： 大量不同的信息管理系统。 信息系统之间的小的整合或协调。 传统系统的范围升级或更换。 信息管理系统之间的直接竞争 整体技术环境没有明确的战略方向。 员工对现有信息系统的限制和补充。 信息质量差，包括缺乏一致性，重复和过时的信息。 高级管理层对信息管理的认可度不高。 有限的资源用于部署，管理或改进信息系统。

人力资源管理 人力资源管理（HRM）是用于描述为组织内人员管理而设计的正式系统的术语。人力资源经理的责任分为三个方面：人员配置，员工薪酬福利，定义/工作。基本上，人力资源管理的目的是通过优化其员工的影响来最大限度地提高组织的生产率。尽管商业世界的变化越来越快，但是这种政策不可能以任何基本的方式发生变化。正如爱德华·古伯曼在“商业战略杂志”中所看到的，“人力资源的基本使命将永远是获得，发展和留住人才，将员工与企业保持一致，成为企业的出色贡献者挑战永远不会改变“ 在等待最近，一个组织的人力资源部门经常被委托，以降低企业层级结构，即使其权力是补充和滋养经常被引用的事实; legitimately-;作为一个组织最大的资源，它是劳动力。但近来最近认识到人力资源管理对公司整体健康的重要性有着高度的变化。对人力资源管理的重要性的这种认识延伸到小型企业，因为他们不喜欢与大型组织人力资源需求相同的组织，因为他们也面临人员处理可能对企业健康产生决定性影响的问题。正如欧文·伯斯泰纳尔所着“小企业手册”中所说的“雇用正确的人”，并且对他们进行了良好的培训，往往意味着划分社区的平等和稳定的业务增长之间的差异|人员问题不区分小型和大企业，无论大小如何，您都可以在所有业务中找到t Hem。 人力资源管理原则 商业顾问指出，现代人力资源管理是以几个最重要的原则为指导。也许最重要的原则是简单的认识到人力资源是组织最重要的资产;一个企业不能没有别人迈克尔·阿姆斯特朗在他的书“人类成功管理手册”中指出，企业的成功“最有可能实现，如果企业的人事政策和程序与企业的人事政策和程序紧密联系，贡献，实现成就企业目标和战略计划“。范围相似的第三个指导原则认为，人力资源有义务发现，确保，指导和开发传感器，人才和愿望符合经营需要和未来公司的目标。塑造企业文化的其他人力资源管理因素;通过整合和合作，他是组织人力资源的获取，动力和发展的战略方法。致力于塑造适当的企业文化，反思和支持企业核心价值观并取得成功的抽象词汇。 人力资源管理的位置和结构 人文部门管理可以分为三个方面：个人，组织和事业。活动如绩效评估，培训和测试。同时，组织发展的重点是建立一个成功的系统，将人力资源（或其他）资源最大化作为大型业务战略的一部分。这一重要职责还包括创建和维护变更计划，使组织能够对不断变化的外部和内部控制作出反应。最后，有责任管理职业发展。这需要使个人与组织内最合适的工作和职业发展路线相匹配。 人力资源管理职能在组织的理论中心附近被理想地陈述，可以访问业务的所有领域。人力资源管理部门或经理负责管理各级工作人员的生产力和发展工作，人力资源人员应当能够访问;和 – 的支持主要决策者。此外，人力资源管理部门应该以能够对公司所有领域进行控制的方式。 人力资源管理结构因业务而异，根据其所服务的组织的类型，规模和管理理念而定。但是，大多数组织都在人力资源管理部门围绕人力资源的工作进行研究。他们在中央位置旅行招聘，行政和其他职责。各部门不同的员工发展团体，必须在销售，工程，营销或行政教育等专业领域培养和发展员工。相比之下，一些人力资源管理部门是完全独立的，纯粹由同一个培训部门组织，例如，为组织的所有部门提供服务。 然而近年来，观察家引用了对人力资源结构和职位进行根本重新评估的趋势。约翰斯顿在“商业季刊”上写道：“业务条件不断变化，组织结构不断变化，领导层次不断变化的迫使人力资源部门正在迫使人力资源部门改变自己的角色，几乎在一夜之间运作。现在，高层管理人员展望人力资源部门超越了传统的分区式“掩体” “采取更加整合，分散化的支持功能”。约翰斯顿指出，“由于预期的这种变化，人力资源日益普遍的趋势是权力下放人力资源职能，并使其对具体的管理层进行负责。专业石材真正需要的领域关系“，如薪酬与招聘浓缩erned。 人力资源管理-;主要责任 人力资源管理涉及个人及其经营组织的发展。人力资源管理部门不仅在确保和发展个体工人的才能，而且还致力于贯彻加强每个职工之间沟通与合作的措辞，以促进组织发展。

酒店管理 大多数酒店都有关键部门。 酒店经理 对其机构的高效利润运作负责 控制所有财务 提供给客人的服务规定，家政服务标准，食品质量，装饰和宴会活动 助理经理 监督各部门的日常运作 驻地经理（大型酒店）全天候解决问题或紧急情况 在高层管理工作的监督和指导下，各部门经理 前台 前台经理 监督接待人员，信息员，预约店员等服务人员的工作，如钟楼，钟男，门卫 在招待会上，客人“检查”，并协助他随身携带行李到出席会议室 前台经理协调预约和房间分配 餐饮部 餐饮部门包括： 烹饪部门 管家部门 食品服务部门

财务管理 财务管理的意义 财务管理是指企业资金采购和利用等财务活动的规划，组织，指挥和控制。这意味着企业财务资源的应用管理原则。 范围/元素 投资决策包括固定资产投资（称为资本预算）。流动资产投资也是称为流动资金决策的投资决策的一部分。 财务决策 – 从各种资源筹集资金的交易，这取决于来源类型，融资期限，融资成本和回报 股利决策 – 财务经理必须就净利润分配做出决定。净利润是时尚分为两种： 股东派息 – 派息及其必须的份额 留存利润 – 必须确定留存利润金额，这取决于企业的扩张和多样化计划。 财务管理目标 财务管理类似于关注财务资源的采购，分配和控制。目标可以是 –