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旅游管理

旅游管理 旅游业是一个快速变化,充满活力和竞争激烈的领域,只有最好和最受过良好训练的专业人士才能成功实现目标。因此,实现您在旅游业或HoReCa酒店业追求梦想的最佳方式是注册全球最有信誉的文化和酒店学习课程之一。选择国外的文化和招待学位将使您习惯于国际环境,对于涵盖不同文化背景的未来客户和帮助他们感到受到尊贵的待遇至关重要 您应该学习旅游和酒店管理的五大理由 你会有一个很好的起点。旅游和招待包括每个行业的基本面,包括旅游经济学,食品服务和法律问题,给你一个可管理的概述。 你会发展出一整套技能调色板。您将发展管理和创业技能,必须在与该领域相关的机构工作。 你将理论与实践相结合。根据您的实际业务计划,您将结合知识和能力,开发多样的营销策略。 您将有很多专业从中选择。一些设施可让您选择您在酒店管理,会议管理,旅游和旅游等领域的专长。 你会成长为一个人。旅游和酒店管理意味着您将能够了解许多文化和人民,为您开辟一个全新的世界,探索和挑选您希望吸收的特质并成为更美好的人物。 在哪里学习旅游学位? 国际旅游学位 你可以在世界各地找到旅游硕士学位。以下是一些受欢迎的国家开始寻找的地方: 顶尖大学提供酒店管理学位 这里有一些伟大的大学学习旅游: 大多数酒店和旅游成人事业,如航空公司经理,邮轮员工,酒店经理,活动组织者或旅游顾问。 旅游业前五大职业机会 课程可能包括旅游地理,客户服务,商业数学,酒店管理,会计,会议营销和酒店预订系统等主题。学习计划将为您准备好旅游和酒店行业大部分受欢迎的工作岗位。 航空公司经理 旅游业最大的行业之一是航空旅行,吸引了最多的旅游管理人员从事经营管理工作, 巡航员 通过旅游和酒店管理课程,您应该能够掌握必要的技能和知识,在数十亿美元的邮轮行业工作。为您服务的机会,将酒店的责任与处理旅客的责任相结合。 酒店和度假村经理 您可以致力于总经理或甚至驻地经理在住宿机构中的角色。您可以轻松建立文化和酒店管理学位,甚至可以在旅游的住宿方面建立事业。这涉及全球的酒店,汽车旅馆和度假村。在这些角色中,您将被要求监督业务的整体运作和管理  事件管理器 对于个人文化和酒店管理的另一个累赘先进的职业选择是事件管理,通过作为一个活动策划者。您的工作将涉及监督即将举行的活动的规划和组织,如音乐会,会议,筹款活动和慈善活动。有了这个职业选择,你可以有一个灵活的国际事业,隶属于一个机构,一个特定的房屋位置,甚至自由职业者。 寻找国外事件管理的顶尖大师 5.旅游顾问 通过旅游和招待管理课程,您甚至可以追求旅游顾问的职业生涯。这将向客户提供有关旅行以及产品和服务的咨询和指导。您将能够与客户紧密合作并监督适当的旅行套餐,如预订预订,已发布的私人文件,以及有关其旅行计划相关变更或新要求的通知 你想成为什么样的人? 莎拉一直喜欢旅游,探索新的地方,并且组合相同的乐趣,放松和教育的假期。由于她刚刚完成了助理学士学位,她正在努力将她的激情变成终身职业。莎拉有希望开展旅游管理研究。她决定对旅游管理的职业生涯进行一些互联网研究。我们来看看莎拉的肩膀,看看她发现了什么。 什么是旅游管理 旅游管理是对旅游和酒店业相关活动的监督。这是一个多学科领域,为人们提供食物,住宿和旅游业管理职位的兴趣,经验和培训。向潜在旅客出售旅游服务的企业,协会和公共机构。 旅游管理三大领域: 企业管理职能,如财务,人力资源和营销 管理理论与原则 旅游业主题,如旅游动机,环境因素和旅游组织 旅游,或旅行到目的地远离家园的人的想法是商业或娱乐,是一个不断增长的领域,有很多机会。对于旅游专业人士来说,这些机会包括在人们留下的工作以及就业方面的工作。在不断增长的旅游期间,在新的文化中旅行,以及作为商业和职业发展的一部分。作为一个行业,旅游对发展,增长和经济潜力至关重要。 文化产业包括三大业务相关的组成部分。这些是: 无障碍:旅游和运输安排,如汽车,公共交通选择,游轮,火车和飞机 地点:酒店,汽车旅馆,度假村,野营空间,小屋等 景点(或某种娱乐或活动):主题公园,历史景点或自然资源 旅游管理职业 旅游管理的职业生涯可能会有不同的形式,如旅游指南,酒店和度假村经理或旅行社。我们来看看这些机会: 旅行社帮助人们预订旅行,并提供对普通公众无法使用的信息和折扣

技术经济学

技术经济学 在增长放缓和波动不断的同时,许多国家正在寻求刺激经济增长和创造新工作的政策。信息通信技术(ICT)不仅是增长最快的行业之一,也是创新发展的重要推动者。 移动用户数量(68亿)接近全球人口数字,世界40%的人已经在线。在这个新的环境中,经济体的竞争力关系到他们利用新技术的能力。以下是信通技术的五大共同经济效应 直接创造就业机会 信息通信技术部门预计仍将是最大的雇主之一。仅在美国,计算机和信息技术职位预计到2020年将增长22%,创造了758,800个新工作岗位。在澳大利亚,建设和运行新的深入的国家宽带网络将支持2.5万个就业岗位。当然,不同部门的增长是不平衡的。在美国,对于高科技行业的每一项工作,平均而言,在其他行业创造了5个职位。 2013年,全球科技市场将增长8%,创造就业机会,薪资以及服务和产品种类不断扩大。 2.对GDP增长的贡献 各种差异的结果证实了ICT对增长的积极影响。例如,乙烯输送量增长10%与新兴市场国内生产总值增长率相比增长了1.4%。在中国,这个数字可以达到2.5%。 3G连接增长造成的移动数据使用量翻番,全球人均GDP增长率提高了0.5%。一些经济体的互联网占全球GDP的3.4%。大多数这种效应是由电子商务推动的 – 人们在线广告和销售商品。 3.新服务和产业的出现 许多公共服务已经在线和通过手机上网。向云计算的过渡是现代化的主要趋势之一。摩尔多瓦政府是东欧和中亚首批将政府IT基础设施转移到云端并为公民和企业推出移动和电子服务的国家之一。信息和通信技术已经开始出现一个全新的部门:应用程序行业。研究表明,Facebook应用程序在2011年创造了超过182,000个工作岗位,Facebook应用程序的总价值超过$$$。 4.劳动力转型 由oDesk,亚马逊和Samasource等公司开发的新“微型工作”平台,帮助将任务划分为小部件,然后外包给合同工。承包商通常来自新兴经济体。微型窗户允许企业家大幅削减成本。在2012年,仅有奥德斯克就有超过300万的注册承包商执行了150万个任务。这种趋势对其他行业(如在线支付系统)产生溢出效应。信息通信技术促进了企业家精神的兴起,使自主创业者更容易获得最佳做法,法律和法规信息,营销和投资资源。 5.业务创新 在经合组织国家,95%以上的企业都有在线存在。互联网让他们以新的方式与客户接触,争取市场份额。在过去几年里,社交媒体已经成为一个强大的营销工具。公司内雇用的ICT制造商有助于简化业务流程和提高效率。全球连接设备的关键爆炸,为企业服务客户创造了新的途径。 增长被定义为一个国家长期人均产出的增长。影响经济增长的一个主要因素是技术变革。 在长期增长的时候,经济环境中的技术变革或多或少的产生效率。 技术被定义为对工具,机器,技术,系统和组织方法的制作,修改,使用和知识,以解决问题,改进先前存在的问题解决方案或实现目标。 技术的扩展和共享导致货物,流程,应用,材料和服务的进一步发展。所有这些领域对于长期经济发展至关重要。 技术的扩展和共享导致货物,流程,应用,材料和服务的进一步发展。所有这些领域对于长期经济发展至关重要。 在经济上,增长的定义是一个国家长期以来人均产出的增长。影响经济增长的一个主要因素是技术变革。技术变革是用来描述一套运行的生物的变化的术语 技术改进有能力增加经济产出的产出,即使投入水平保持不变。 在发展中国家,政府致力于确保制造技术,技能,知识和制造方法得到测试和开发,以便将其传授给广泛的受众。技术的扩展和共享导致货物,流程,应用,材料和服务的进一步发展。所有这些领域对于长期经济发展至关重要。 经济学领域与货物和服务的生产不断发展。为了推进和继续发展,所有市场都需要利用新技术来保持竞争力。在长期经济增长的情况下,使用最先进的技能为市场提供了竞争优势。技术进步通过相同投入创造了更高的产出水平,从而提高了生产率。 在设计,生产和利用货物和服务以及组织人类活动中有针对性地应用信息。 技术可以用下面的方式描述: 有形的:蓝图,模型,操作手册,原型 无形资产:咨询,解决问题和培训方法。 高:完全或几乎现代的自动化和智能技术,可以操纵更细的物质和强大的力量。 中级:操纵精细物质和中级力量的半自动部分智能技术。 低:劳动密集型技术只能操纵粗糙或重大的物质和较弱的力量。

团队管理

团队管理 有一些不能单独做的任务。个人需要聚在一起,彼此讨论,共同努力实现共同目标。理想情况下,形成团队的人员应该理想地思考同样的思路,应该有类似的兴趣和目标。绝对不同口味的人不能组成团队。他们的目标必须是一样的。每个团队的形成都是为了达到预定的目标,每个成员都有责任加强自己的水平,并在规定的时间内完成任务。团队成员互相补充,并根据需要相互协助。个人表现在团队中无关紧要,每个人都应该努力工作,共同努力。 团队成员从一开始就不开始执行,他们需要时间。他们并不总是所有的成员都会执行。其中一些可能与队友无法相处,或彼此有其他问题。有时候难以相互调整,结果他们的表现受到损害。任何人不履行;完整的队伍是亏损的。团队管理活动确保所有团队成员共同在共同的平台上共同努力。 什么是团队管理? 团队管理是指通过使团队成员更接近实现既定目标,将团队结合在一起的各种活动。对于团队成员,他们的团队必须是他们的首要任务,一切都应该是一个后座。他们应该非常注重他们的目标。 让我们在现实生活中帮助我们了解团队管理。 玛丽亚没有提到一家领先公司的培训和发展垂直。 Joe,Kathy,Sandra和Tim被告知到玛丽亚,并帮助她设计了各种培训计划。玛丽亚不遗余力地确保所有的团队成员对他们的工作感到满意,他们的工作是由四个人平均分配的。在一个公开的论坛上讨论了这些想法,他们每个人的贡献最好。他们出去玩电影,甚至下班后保持联系。 玛丽亚担任团队负责人实际上负责让她的团队成员更贴近,所以没有人感到被遗漏,所有人都有动力提升自己的水平。在团队管理活动的帮助下,她在工作场所创造了积极的氛围,促进了团队的健康竞争。 无论是否存在您的团队是否已经存在,或者您有责任创建它,您下一步做什么? 本文将探讨团队经理需要做的一些关键事情,如果他们的团队要发展壮大并取得成功。这些范围从选择合适的人,决定谁做什么,沟通,发展和激励人。最常见的陷阱是 第一件事 但在此之前,一些定义是有用的。什么是管理?和领导层有什么不同? 一个着名的出发点是,沃伦·巴尼斯(Warren G Bennis)引用“领导者是做正确的事情的人;沟通是远见的,帮助人们理解和承诺”,另一方面,管理者负责确保愿景得到实现高效,成功。 当然,这两个角色重叠 – 要全面有效,你需要做出两个角色。然而,本文的重点是管理者的具体技能和责任,以及他们可用的工具。毕竟,没有任何意义上的激励人们努力实现对未来的美好远景,只有在执行时才能平静下来。 代表团的重要性 团队经理的重中之重。无论你多么困难,还有很多你可以自己实现工作。拥有一个团队在后面,您可以获得更多的成果:这就是为什么这么重要,您有效地委托! 成功的开始人员和任务,所以你首先需要解释你的团队的角色和目标。这样做的一个好方法是组织一个团队章程,其中规定了团队的目的以及如何工作不仅可以帮助您让团队脱颖而出,同时也为团队带来帮助回到正轨,如果它偏离了路线。 只有这样,您才能够考虑团队中的技能,经验和能力,并将匹配的人员与任务相匹配。阅读我们关于任务分配的文章,了解如何做到这一点,并了解如何处理真实世界的挑战,例如管理团队成员的技能集之间的差距。 作为经理的另一个重要职责是激励团队成员。 我们关于理论X和理论Y的文章解释了两种积极的不同的动机方式,这取决于你对为你工作的人做出的基本假设。如果你相信他们本质上是懒惰的话,你会相信X的理论,而如果你相信大多数人都乐意和愿意工作,你会倾向于理论Y.确保你充分了解这些理论 – 他们会从根本上影响你成功地激励人们。 团队由具有不同外观和能力的个人组成,并处于不同阶段的职业生涯。有些人可能会发现,你分配给他们的任务是有挑战性的,他们可能需要支持。其他人可能是“老手”在他们在做什么,可能正在寻找机会来扩大他们的技能。无论哪种方式,您都有责任培养您的所有人。 您在管理方面的技能将确定您作为经理的长期成功。如果您可以帮助团队成员变得更好,他们会做什么,那么您将成为一名有志愿工作的经理,您也将为您的组织做出巨大贡献

战略管理

战略管理 战略管理 战略管理是对组织实现其目标和目标所需的一切进行持续的规划,监测,分析和评估。 战略管理过程分析计划 分析内部和外部的优缺点。 制定行动计划 执行行动计划 评估行动计划在何种程度上取得了成功,并在没有产生期望的结果时进行更改。 战略管理需要对战略规划作出承诺,这提出了一个组织设定目标的能力,以确定需要采取哪些决策和行动来产生这些结果 战略管理是关于管理者可以携带的策略的识别和描述,以实现更好的绩效和组织的竞争优势。如果一个组织的盈利能力高于其业内所有公司的平均盈利能力,那么它就具有竞争优势。 战略管理也可以定义为经理承担的一系列决策和行为,决定公司业绩的结果。经理必须对一般和竞争性组织环境进行全面的了解和分析,以便作出正确的决定。要尽量利用优势,尽量减少组织弱点,利用商业环境的冲击机会,不要忽视气候。 战略管理只不过是规划可预测的和不可行的突发事件。小组织和大型组织也是可以接受的,即使是最小的组织面临竞争,实施形式战略和舒适适当战略,他们可持续发展的可持续性优势。 战略家是制定目标和实现目标的一种方式。它涉及制定和创建关于组织未来方向的决策。它有助于我们确定组织移动的方向。 战略管理是一个持续的过程,评估和控制组织参与的业务和行业;评估其竞争对手,制定目标和战略,以满足所有现有和潜在的竞争对手;然后定期重新评估策略,以确定其是如何实施的,以及是否成功或需要更换 战略管理对组织的员工具有广泛的意义,他们如何理解他们的工作如何适应整个组织计划,以及如何与其他组织成员共同关注。这只是以最大限度实现业务目标的能力的方式管理员工的艺术。员工变得更加值得信赖,更加坚定,更加满意,因为他们能够很好地将每个组织任务联系起来。他们可以在战略管理的帮助下,了解组织的环境变化与组织的可能反应。因此,员工可以判断这些变化对自己工作的影响,并能有效地面对变化。管理人员和员工必须适当地做适当的事情。他们需要有效地效率高效 战略管理的主要作用之一就是完整地整合组织的各个功能领域,并持续关注目标和目标。的组织 什么是“战略管理” 战略管理是组织资源的管理,以实现其目标和目标。战略管理和突破管理推出了整个组织的战略。在其核心上,战略要求确定组织与竞争对手相比如何组织,并认识到组织面临的机会和紧急情况,无论是来自组织内部还是来自竞争对手。 ‘战略管理’ 战略管理分为几个思路。战略管理的规定性方法概述了如何制定战略,而描述性方法侧重于如何实施战略。这些学校是否通过分析过程来制定战略,其中所有专门和普遍的手段都是原则 企业文化,员工的技能和能力以及组织结构是影响企业如何实现既定目标的重要因素。不灵活的公司可能会发现在不断变化的商业环境中难以取得成功。在策略发展与实施之间创造障碍,使得管理者难以实现 虽然组织的上层管理人员对其战略负全责,但他们往往是由下级管理人员和员工的行动和想法引发的策略。一个组织可能会有几家公司倾向于战略相对依靠主要执行官(CEO)来批评组织和培训对大环境的现实。集体知识用于制定未来战略,指导员工的行为,确保组织机构向前发展。由于这些原因,有效的战略管理既要从内向外,又要从内向外。 战略管理实践 对于规划本身最重要的方面。计划在实践中协调确定基准,重新调整资源 – 财务和人力资源 – 并提供领导者资源监督产品和服务的创建,销售和部署。战略管理扩展到内部和外部沟通实践以及跟踪,以确保公司实现其战略管理计划中定义的目标。 例如,营利性技术学院希望在未来三年内增加新生的入学率和入学学生的毕业率。目的是使这所大学被称为在五个营利性技术学院中学生资金的最佳购买地点,目的是增加收入。在这种情况下,战略管理意味着确保学校有资金创造高科技教室,聘请最专业的教师。该学院还投资营销和招聘,并实施留学生策略。学院的领导层评估了其定期实现的目标。

风险管理

风险管理 风险管理是识别,评估和控制组织资本和收益的威胁的过程。这些威胁或风险可能来自各种来源,包括财务不确定性,法律责任,战略管理错误,事故和自然灾害IT安全威胁和数据相关风险以及缓解风险的风险管理策略已经成为数字化公司的首要任务。因此,风险管理计划越来越多地涵盖公司识别和控制其数字资产威胁的流程,包括专有的企业数据,客户的可识别信息和知识产权。 风险管理标准 自21世纪初以来,几个行业和政府机构已经扩大了监管合规规则,审查了公司的风险管理计划,政策和程序。在越来越多的行业中,董事会需要审查和报告企业风险管理的充分性。因此,风险分析,内部审计和其他风险评估手段已成为业务战略的主要组成部分。 几个组织已经制定了风险管理标准,包括国家标准技术研究所和ISO。这些设计旨在帮助团体确定具体威胁,评估是确定其风险的漏洞,根据组织策略进行风险降低工作 ISO 31000旨在提高成就目标的可能性,改善机会识别和威胁,并为风险处理提供充分的分配和使用资源“,根据ISO 21000不能用于认证目的,它可以帮助提供外部或外部风险审计,并允许组织将风险管理实践进行比较 ISO建议以下目标领域或原则应成为整体风险管理流程的一部分: 该过程应为组织创造价值。 它应该是整个组织过程的组成部分。 应考虑到公司的整体决策过程。 它必须明确地解决任何不确定性。 应系统化,结构化。 应以最佳可用信息为基础。 应该为项目量身打造。 必须考虑到人为因素,包括潜在的错误。 应该是透明和全面的。 应适应变化。 应重复监测和改进 ISO全球范围内的目标以及其他类似方法已经在世界范围内得到发展,以帮助组织系统实施实施管理实践,实际行动和管理,有效实施风险管理战略。 这些标准经常被国际监管机构或目标行业组织认可。它们也被添加和更新,以反映网络改变业务连续性的业务。 “ 风险管理策略和流程 所有风险管理计划都采取相同的步骤,结合起来构成整体风险管理流程: 风险识别。公司的身份和定义的潜在风险可能会对特定公司流程或项目产生负面影响。 风险分析。一旦确定了特定类型的风险,公司就会逐步发现这种风险的可能性及其后果。分析的目的是进一步推进每个具体的风险实例,以及如何影响公司的项目和目标 至 至 评估和评估。在确定风险的整体发生可能性与其整体后果相结合后,进一步确定风险。然后,公司可以根据风险偏好决定风险是否可以接受,以及公司是否愿意承担风险 在风险发生的情况下,风险减缓发生在战术和应急计划的风险之中。 风险监测。缓解计划的一部分包括最新的风险和总体计划,重复监测和跟踪新风险和现有风险。整体风险管理流程也应相应进行审查和更新。 风险管理方法 在确定了公司的具体风险并实施了风险管理流程之后,企业可以针对不同类型的风险采取几种不同的策略: 至 避免风险在彻底消除所有风险中,尽可能限制风险规避策略,旨在尽可能地扭转尽可能多的能力,以避免破坏性事件的昂贵和破坏性后果。 降低风险。公司有时能够减少某些风险对公司流程产生的影响。这是通过调整条件来实现的 有几个项目参与者或业务部门共享或分配的风险。风险也可以与第三方(如供应商或业务伙伴)共享。 风险保持。有时,企业决定从商业角度来看风险是值得的,并决定保留风险并处理潜在的后果。公司经常会保留一定程度的风险,项目的显着利润大于潜在风险的成本 行动所承担的风险越大,可以预防或缓解;或者至少可以估计和预算费用。这个过程使得损失更可预测,这是保险计划的核心。 经济高效的风险计划的关键是控制风险管理职能,确保所执行的行为是必要的,必要的,有效的,以降低操作风险的总体成本。 制定风险管理计划并评估风险成本。 风险成本包括: 保留损失 – 免赔额,保留或排除 净保险收益 损失控制活动的成本 索赔管理费用 管理计划的管理成本 风险计划的好处可以导致公司实体总体上的总体节省。任何一个特定类别可以在单独考虑或在特定时间段内通过划分来显示成本的增加或减少。

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