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国际项目管理

国际项目管理 120学分(硕士,2年) 全球化的业务和组织环境正在对项目经理日益增长的需求,这些项目经理可以在各种文化和社会经济环境中运作,并且能够处理在国际范围内工作的复杂性。 该计划为学生提供了系统的了解项目管理和对当前问题的认识,以及新的见解。 节目说明 国际和全球合作的好处很多,许多企业和组织的未来可能依赖于在这方面的管理方式。 项目运作需要为在国际舞台上与一系列文化的人们进行协调而进行协调。良好的有效项目管理需要明确和隐性知识的平衡组合,实践实践经验和专业行为。该计划旨在产生学生,学术界和行业之间的伙伴关系精神。 与更传统的项目管理教育相反,该计划侧重于为学生提供在国际环境中工作的知识。我们的工作主要有:领导力,沟通和团队建设以及国际项目的积极性,以及项目管理方法。诗歌,我们重点关注文化,政治,心理和基础设施的周边环境影响如何进行国际项目。与来自世界其他地方的学生合作,为学习期间的实践提供了机会。 教育方法 这些节目由传统的讲座和研讨会组成,由在线资源和各种外部信息来源支持。这是使用案例研究,实地项目和与从业者的协作。学生介绍,小组工作和个案研究是该计划的重要组成部分 节目说明 国际和全球合作的好处很多,许多企业和组织的未来可能依赖于在这方面的管理方式。 项目运作需要为在国际舞台上与一系列文化的人们进行协调而进行协调。良好的有效项目管理需要明确和隐性知识的平衡组合,实践实践经验和专业行为。该计划旨在产生学生,学术界和行业之间的伙伴关系精神。 与更传统的项目管理教育相反,该计划侧重于为学生提供在国际环境中工作的知识。我们的工作主要有:领导力,沟通和团队建设以及国际项目的积极性,以及项目管理方法。诗歌,我们重点关注文化,政治,心理和基础设施的周边环境影响如何进行国际项目。与来自世界其他地方的学生合作,为学习期间的实践提供了机会。 工作机会 基于学生以前的工程,自然科学或技术学士学位背景,该项目将项目管理学术见解与实践练习相结合。不支持公司本身,课程策略学生联系行业感兴趣。 学生作业与行业有关,是参与行业参与的会议和完成项目。提供实践挑战,为观察,学习和发展项目经理的技能和等同性提供了宝贵的机会。在几年的专业活动之后,工程师和科学家成为管理者,国际项目管理拓宽了学生的视野和知识基础这是一个快速变化的环境,为他们在不同行业的职位或杂志经理提供高水平的就业能力。 制定管理国际项目所需的技能和策略。 通过了解客户的文化偏好,更成功地谈判。 全球化的增长意味着更多的企业正在接受国际项目。管理这些项目往往意味着理解和处理关键的文化差异。在这个课程中,您将学习如何应对您所面临的主要挑战,作为国际项目的经理。您将发展所需的领导技能,以确保您的团队了解客户的期望和偏好。你会遇到物流,文化和语言分歧的麻烦。您将学习避免可能导致货币损失或客户不满意的结果。您将学习现实的项目进度表,反映您客户的滑坡容忍程度。通过了解您的客户的文化偏好,您将学会更加恭维地成功地洽谈合同。 认识新项目经理 当他走近会议室的大橡木门时,乔有点紧张。一周以来,有传闻说“大变化”来到了组织,每个人都在边缘。现在是时候找出重组对他和他的工作的意义。 乔敲门,然后进了桌子,坐了下来。他看着他身边的三个帮派领带,试图看他们的表情。 “”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“ “”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“ “我们想把你推荐给项目经理。当然,您需要获得认证,但公司将为您的培训和测试付费。你熟悉国际项目管理协会吗? “” ‘不,先生。我恐怕不是,“乔回答。 “嗯,这里是我们开始的地方。花点时间来熟悉周末的组织。网上有很多好的信息。记下你可能有的任何问题,我们将在星期一回到这里。 “” CEO站起来伸出手来。乔摇了摇头说:“谢谢你这个机会。我期待着更多地了解它。 “” 国际项目管理协会:背景 乔的研究使他发现国际项目管理协会(IMPA)是一个着名的瑞士机构,致力于在全球范围内推动项目管理。它由超过60个国家项目管理成员协会组成,并在全球拥有超过25万个认证成员 IMPA于1965年在维也纳成立,是世界上第一个项目管理协会。他们的原名是国际管理系统协会(IMSA)。该组织于1967年被称为INTERNET(国际网络),最终在70年代初被改名为现任国际项目管理协会

施工管理

施工管理 什么是施工管理 施工管理或CM是一种使用专门的项目管理技术来管理项目的规划,设计和建造的服务,从一开始到结束。 CM的目的是控制项目的时间,成本和质量CM与所有项目交付系统兼容,包括设计投标建立,设计构建,CM风险和公私合作伙伴关系。无论设置如何,CM的责任是对所有者以及成功的项目。 [ 更多 …] 施工经理做什么? 然而,专业建筑经理(CM)通常限于通常是漫长,大规模,高价格的交易事业,如商业房地产,交通基础设施,医院,工业设施等的基建项目。项目的调试实体是业主。几乎没有人维护工作人员的设施,需要密切关注每个项目的细节,但这些细节可能会使项目发生或者中断。因此,这些项目需要专业的管理专业人员。施工经理遵守CMAA的施工管理标准,制定行业服务标准,并作为专业施工管理服务范围的指导。 为什么使用CM? 其核心是资本项目由三方(不包括CM)组成: 负责该项目的业主。 总承包商负责监督日常业务和管理分包商。 设计该项目的建筑师。 最好的三方之一的不同功能,以按时或按预算方式交付项目,以及业主的预期标准具体要了解专业CM不是总承包商或建筑商。具体不具备本身的实际施工任务,但作为业主的顾问或代理人,负责确保项目顺利进行业主的业务目标 为了控制项目的时间,成本和质量,CM领导了一个专家团队。这些专家负责监督施工项目管理的不同方面,包括安排,安全,成本估算,设计,质量保证等。 CM如何训练? 建筑经理是资本项目业主工作人员,顾问,或在某些情况下是顾问/承包商混合物的成员。大多数CM来自土木工程背景。许多顶级CM也有广泛的A / E / C,但也是在20世纪70年代末的独立专业。由于专业CM的需求需求,施工管理已发展成为自己独特的学科。 CMAA协助国际认证机构ABET启动了本科生CM课程的标准。这个认证已被包括BYU在内的几所大学采用,在申请过程中还有更多的学校。 施工经理在确保施工项目从头到尾贯彻执行过程中发挥重要作用。他或她将需要管理一批建筑工人,并确保他们以安全的方式操作设备。你应该喜欢在建筑工地上工作如果你正在考虑成为建筑经理。您也必须了解如何始终保持建设项目的预算。 施工经理工资 根据劳工统计局的统计,一名施工经理的平均工资是每年约83,000美元。未来十年,对施工管理人员的需求预计将增长17%。 教育要求 要有施工经理,你不需要有正规的教育要求。 BLS报告说,大多数施工经理人实际上是个体经营者。建筑经理往往是非常驱动和创业。了解分区法规和施工法律学士学位或认证。了解影响行业的法规至关重要。你应该尝试在这个领域获得工作经验。您可以获得的最宝贵的经验是影响施工经理,您可能需要处理项目背后的股东以及实际支付建筑物实际建筑费用的建筑行业。 需要技能 要成为一名成功的施工经理,你应该是一个分享工作氛围的人。你应该对管理大件机器的员工有信心。除了舒适的这种气氛,你也应该舒适舒适您可以需要向潜在投资者解释您的项目的好处。您可能需要在您目前管理的项目的设施资金中发挥作用。许多施工经理也是销售人员。说服人,让他们资助他们的项目。施工经理必须具备较强的会计技能。他或她将需要确保项目的成本不超过项目的预期盈利能力。 责任 施工经理的主要责任之一是确保按照安全守则完成项目。他或她将需要确保建设项目不违反任何城市法令。因此,施工经理可能需要与专门从事分区条例的律师合作。律师可能需要获得许可证,以便施工经理可以继续进行他的施工项目。对于施工经理也可以管理一大批员工是重要的。 表格顶部

建筑工程质量管理

建筑工程质量管理 质量控制和安全对货物管理者来说越来越重要。建筑设施的缺陷或失败可能导致非常大的成本。即使有轻微缺陷,也可能需要重新建设,设施运营受损。结果是增加成本和延误。在事故案例中,故障可能导致人身伤害或死亡。施工过程中的事故实际上可能导致人身伤害和巨额费用。保险,检查和监管的间接成本确保工作首次完成,项目没有发生重大事故。 与成本控制一样,完成设施质量的最重要决定是在设计和规划阶段而不是在施工期间进行的。组件配置,材料规格和功能性能是在几个基本阶段。这些原始设计和规划决策的构建在很大程度上保证了一致性。 现有设计决策的结果是质量控制的主要焦点,但这一规则也有例外。首先,不可预见的情况,不正确的设置决定或所有者在设施功能中所需的更改可能需要在过程中对设计决策进行重新评估在这些更改中,可能会受到质量关注的推动,它们代表了所有的重新设计的场合伴随的目标和约束。作为第二种情况,一些设计在施工过程本身中通知和适当的决策。例如,一些隧道掘进方法可以在隧道掘进过程中观察土壤条件时作出不同位置所需支撑量的决定。由于这些决定是基于有关实际现场条件的更好的信息,因此,设施设计可能会更具成本效益。在施工期间重新设计的任何特殊情况都需要第3章讨论的各种c注意事项。 在施工过程中注意质量的一致性,设计和合同文件中质量要求的规范变得非常重要。质量要求应明确和可验证,使项目各方能够了解“一致性”的要求。施工质量要求不同的结果以及与保证一致性相关的问题。 施工期间的安全工作受到规划设计过程中作出的决定的影响。一些设计或施工计划在实施过程中本身就是困难和危险的,表达了其他在道路修复期间清除建筑区交通流量,减少意外碰撞的责任。除了这些设计决策之外,安全性依赖于施工过程中的教育,警惕和合作。工人应警惕事故的可能性分开的事故风险。 回到顶部 13.2组织质量安全 组织的共同点是施工过程中质量和安全控制的可能性。一个常见的模式是让一个负责质量保证的团队,另一个负责组织内安全的组织。在大型组织中,部门致力于质量保证和安全性报价;作为投保安全和质量建设的一个案例,是项目经理对项目总体负责的一个问题,除了人员,成本,时间等管理问题的关注外。 检查员和质量保证人员将参与一个项目,代表不同组织的相应对象。与项目直接相关的每一方都可以拥有自己的质量和安全检查员,包括业主,工程师/架构师和各种构造器线程。将检查保险合同符合法规要求的文物也将涉及。常见的例子是地方政府建筑部门,环境机构和职业健康安全机构的检查员。 美国职业安全与健康管理局(OSHA)经常与国家核查机构一起进行现场考察工作场所。法律要求职业安全与卫生检查员对所有标准经济观察发布引证。 ;例如,超过140个规定涵盖了梯子的安全。在极端不符合标准的情况下,OSHA检查员可以停止对项目的工作。然而,OSHA检查员只访问了一小部分施工现场,大多数建筑工地Inj不是违反现行标准。因此,安全在很大程度上是管理人员在现场的责任,而不是公共检查员的责任。 虽然参与施工过程的众多成员需要检查员的服务,但不能太强烈地强调,检查员只是对质量控制的正式检查。质量控制应该是项目组成员的主要目标。负责维护和保证质量控制。要求和奖励员工参与质量控制,包括引入新的想法。最重要的是,质量改进可以作为提高生产率的催化剂。通过推荐的新工作方法,通过技术奖励,通过技术长期容易的问题,良好的质量控制可以自己支付。业主应提出质量上乘的问题,寻求维护这些标准的承包商。 除了参与质量控制的各组织机构,质量控制的问题几乎在建筑活动的所有功能领域。例如,确保准确有用的信息是支持质量的重要组成部分文档控制(包括在施工期间),采购,测试和测试以及设施的最终结帐。 回到顶部 13.3工作和材料规格 工作质量规范是设计设计的重要特征。所需质量和部件的规格是描述设备的必要文件的一部分。规定,本文档包括设施设计的任何特殊规定,以及参考施工期间使用的普遍接受的规格

项目管理

项目管理 一个项目是暂时的,因为它有一个定义的开始和结束的时间,因此定义了范围和资源。 一个项目是独一无二的,因为它不是一个常规操作,而是旨在实现一个单一目标的一组具体操作。所以一个项目团队经常包括通常不在一起的人 开发改进业务流程的软件,建设或建设桥梁,自然灾害后的救援工作,将销售扩大到新的地域市场 – 所有项目项目。 所有这些都必须精心管理,以提供组织需要的准时,预算结果,学习和整合。 那么项目管理就是将知识,技能,工具和技术应用于项目活动来满足项目要求。 什么是项目管理? 定义 项目管理是应用流程,方法,知识,技能和经验来实现项目目标。 一般 一个项目是一个独特的,短暂的努力,用于实现股票对象,这可以根据结果,结果或收益来定义。一个项目通常被认为是成功的,如果它达到会议符合他们的接受标准,在一个时代的时间和预算。 将项目管理与“管理”区分开来的一个关键因素是,它具有这种最终的可交付成果和有限的时间范围,与正在进行的流程的管理不同。因此,项目专业人员需要广泛的技能;当然人的管理技能和良好的商业意识。 5项目管理基础阶段 项目管理研究所(PMI)将项目管理定义为“将知识,技能,工具和技术应用于广泛的活动,以满足特定项目的要求”。指导和控制项目的进程从始至终可以进一步分为5个基本阶段: 项目概念和启动 一个项目的想法将是一个仔细的决定,以确定它是否有益于组织。在此阶段,决策小组将确定项目是否可以真正明确完成。 2.项目定义和规划 项目计划,项目章程和/或项目范围可以写成,概述要执行的工作。在这个阶段,一个团队应优先考虑项目,计算一个预算和时间表,并确定需要什么水域 3.项目启动或执行 分配资源的任务,并向团队通报责任。这是提出重要项目相关信息的好时机。 4.项目绩效与控制 项目经理将根据实际计划将项目状况和进度进行比较。在这个阶段,项目经理可能需要调整时间表,或者做一些必要的工作来保持项目的正常进行 项目关闭 在项目任务完成并且客户批准结果之后,需要进行评估以突出项目成功和/或从项目历史学习。 项目和项目管理过程因行业而异;然而,这些是项目更传统的元素。总体目标通常是提供产品,改变过程或解决问题,以使组织受益。 项目建设是一个完整的项目结果的建设和实施的结果,如新的计算机系统。项目与正在进行的流程不同,例如治理结果计划或资产管理计划 项目管理计划预计将从一开始就完成一个项目的有效和受欢迎的指导,理想的目标是及时和预算地实现结果。项目计划通常从项目章程开始,预计在提前确定潜在挑战并处理任何障碍,以便使项目按计划进行。 项目经理的职责 企业领导者将项目管理视为组织内的一个特定功能,而类人生是在这一学科(即项目经理)中进行培训,来处理组织的项目管理需求。 项目经理可以采用各种方法和方法来运行项目,根据项目的性质,组织需求和文化,项目工作人员的技能等因素选择最佳方法。 这些步骤的同义词有所不同,它们通常包括: 防御性项目目标 概述实现这些目标所需的步骤 确定完成这些步骤所需的资源 确定每个步骤所需的预算和时间以及整个项目; 监督工作的实际执行情况;和 提供最终结果。 作为强项目管理计划的一部分,项目管理人员根据项目管理计划中制定的既定时间表,预算和目标,实施控制评估绩效和进度。这通常被称为项目范围。 由于项目经常要求不具备典型工作的工人团队,有效的项目管理需要强大的沟通和谈判技巧。项目经理还需要与任何给定项目有兴趣的多个利益相关方密切合作,另一个强有力的沟通和协商能力的领域技能至关重要 项目管理方法 项目经理可以采用各种方法来管理项目。不同的PM方法包括: 敏捷:一种用于速度和灵活性的方法,其交付周期短 关键链项目管理(CCPM):一种侧重于资源利用而不是时间表的方法。 关键路径方法(CPM):一步一步的PM技术。 PRINCE2:由英国政府起草并仍然广泛应用于管理项目,这种方法也被私人海洋采用。 瀑布:本质上是顺序的管理风格。 还有其他方法体系,其中一些方法几乎专门用于某些类型的项目。例如,快速应用开发(RAD)最常用于软件开发以应用的快速开发,同时仍然是高质量的。还有方法论可以带来最前沿的具体价值。例如,PRiSM从可持续发展开始,将这一想法纳入项目阶段,以减少对环境和社会的负面影响。其他方面包括:联合申请开发(JAD);喷泉模型;螺旋模型;建立和修复;并同步稳定。

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