Category Archive for: 商业管理

网络营销

网络营销 定义互联网营销 这是通过互联网推广品牌,产品或服务的过程。其广泛的范围包括电子邮件营销,电子客户关系管理以及通过无线媒体完成的任何促销活动。 它还结合了万维网的技术和创意方面,如广告,设计,开发和销售。此外,互联网营销还涉及在客户参与周期的各个阶段创建和放置广告。 在线营销分为不同类型: 联盟营销 这是一个营销实践,一个企业为这些网站为他们的品牌做出的每个访客或销售支付在线零售商,电子商务网站或博客 展示广告 这是指在其他网站或博客上显示的广告横幅,以提高自己内容的流量。这在增加,可以提高产品意识。 电子邮件营销 从名称本身,这是一个营销过程,通过电子邮件与您的客户谈判 入境营销 这种互联网流量手分享免费有价值的内容给您的目标市场,以说服他们成为您的忠实客户。这可以通过设置一个商业博客来完成。 搜索引擎市场 这是一种营销方式,通过在搜索引擎结果页面上显示的付费广告促进业务。这包括付费刊登位置,内容相关广告,付费收录或通过搜索引擎优化。 SEJ峰会对于SEO通过SEO。 5月11日在SEJ峰会上锐化SEO / SEM军火库。通讯订阅节省15%。剩下的座位有限 学到更多 搜索引擎优化 与SEM相反,SEO使用在SERP上推广内容的无偿和自然过程。这包括关键字研究和安置,链接建设和社交媒体营销。 社交媒体市场营销 根据其名称,社交媒体营销是通过Facebook,Twitter,Google+,LinkedIn,Pinterest等各种社交网络推广网站的过程。 为什么互联网营销很重要? 互联网有权力连接来自世界各地的许多人。因此,它具有将您的业务带到全球数百万目标市场的能力。什么使这个过程成为您的促销工作的最佳方式是你不需要大量的钱。 此外,您的广告系列的有效性可以使用网站分析和成本 – 利润分析工具进行衡量。然而,它需要您了解互联网营销的许多方面,以便您了解您的努力是否能为您的业务提供投资回报。 互联网营销或在线营销是指使用网络和电子邮件的广告和营销活动,除了网站或电子邮件的营销线索外,还通过电子商务推动直销。互联网营销和在线广告工作通常与传统类型的广告,如广播,电视,报纸和杂志一起使用。 互联网营销专业领域 互联网营销也可以分解为更专业的领域,如网络营销,电子邮件营销和社交媒体营销: 1)网络营销包括电子商务网站,联属营销网站,促销或信息丰富的网站,搜索引擎上的在线广告和搜索引擎优化的自然搜索引擎结果 定义互联网营销 这是通过互联网推广品牌,产品或服务的过程。其广泛的范围包括电子邮件营销,电子客户关系管理以及通过无线媒体完成的任何促销活动。 它还结合了万维网的技术和创意方面,如广告,设计,开发和销售。此外,互联网营销还涉及在客户参与周期的各个阶段创建和放置广告。 在线营销分为不同类型: 联盟营销 这是一个营销实践,一个企业为这些网站为他们的品牌做出的每个访客或销售支付在线零售商,电子商务网站或博客 展示广告 这是指在其他网站或博客上显示的广告横幅,以提高自己内容的流量。这在增加,可以提高产品意识。 QUOT;营销流量完成通过使用最有价值的最有价值的网络营销带来最大的价值()给广告客户。互联网营销是一个日益增长的业务,主要是因为越来越多的人每天都在使用互联网。热门的搜索引擎如谷歌和雅虎已经能够利用这一新的广告浪潮。 互联网营销的定义 互联网营销的最基本的解释是在线使用的任何广告,促销或营销策略。这包括促销网站,电子邮件营销和社交媒体。 互联网营销的目标包括: 沟通公司关于自己,其产品或其服务的信息。 对现有和潜在客户的性质(人口特征,偏好和需求)进行研究。 通过互联网销售商品,服务或广告空间。 有时候,人们可能会告诉你他们有互联网营销业务,但除非他们提供服务以帮助人们在网上上市,这并不完全正确。互联网营销只是促进您的业务与离线策略相同的另一途径。 为什么在线市场 有一段时间,互联网被视为一种新奇事物,而一些创新企业则用它来推广他们的产品和服务,绝大多数办公室都忽视了这一点。然而,今天,忽视互联网发展您的业务将是一个致命的错误。消费者使用互联网查找信息和资源,如果你不在那里,他们找不到你。即使您在黄页上列出了本地业务,您的客户仍然可以在电话簿之前上网。 营销在线有很多其他好处包括: 负担能力:许多在线营销策略是免费的(即社交媒体营销)或非常低的成本。 达到:这是特别真实的商人不必局限于您的当地。 一直工作:互联网从不睡觉。即使在睡觉时,夜猫子也可以了解您的业务,甚至从您那里购买。

国际商务管理

国际商务管理 您是最近的大学毕业生或大学毕业生,或者是为了提升您的业务凭证而致力于职业的个人,国际商业管理(IBS)研究生证书课程将帮助您成为任何组织的宝贵资产。在快节奏的综合两学期课程中,您将从具有当今全球商业环境的第一手知识的经验丰富的行业专家了解国际商业管理的多层面世界。 IBS计划有一个强大的实践部分,重点是协作,基于项目的学习,案例分析和课堂讨论,成功的所有基本批判性思维技能。该计划还将为您提供与行业专业人士进行互动的机会,以最大限度地提高您的学习体验。 您将完成出口和进口产品的过程,最终制定国际商业计划。 作为本课程的学生,您可能有机会学习/旅游国际,在国际舞台上进行网络参与,参加全球比赛。 国际业务领域包括金融,销售,营销和人力资源等多种学科领域;毕业生是与一般业务和特别是国际业务相关的一系列知识,技能和能力。由于国际业务的文化背景不同,对其他国家的历史,习俗和文化的欣赏和尊重是毕业生在国际商业领域取得成功的基本要素。 认证 骄傲地成为国际贸易培训论坛(FITT)的认可合作伙伴,这意味着我们的国际商业管理计划已经得到验证,以达到其高标准的行业卓越。进一步了解如何继续在国际贸易中学习。 作为业务经理,您被授予管理业务业务任务的主要责任。一家公司可能希望您协助其营销计划。公司还可能希望您进行预算分析,以找出公司可以削减成本的方式。您应该对运营业务所需的会计,营销和管理程序有一个清晰的了解。企业管理职位的竞争激烈。您应该获得工商管理,会计或营销学位如果您最终想获得企业管理职位 薪水 根据劳动统计局的统计,一名业务经理的平均工资每年约为77,000美元。预计未来十年,该位置将增长至少15%。到网上商务如果您有在线销售的专业知识,那么您可能会发现您很容易找到作为业务经理的职位。公司面临的费用 教育要求 作为业务经理,必须拥有行政,会计,金融或营销四年制学士学位。如果您有特殊认证,如注册会计师执照,那么如果您申请职位您是业务经理,这也是有益的。公司现在正在雇用也可以通过财务业务捍卫的个人。您可能需要为公司做合规工作,以确保公司遵守最近获得的财务条例。现拥有商业或会计硕士学位。你应该期望在你的职业生涯的某个时刻获得管理或会计学MBA。 需要技能 作为一名业务经理,您必须具备较强的分析能力。您将需要预见公司未来将面临的需求。应该能够与各种人物一起工作。员工将期待您的领导和积极性。您应该能够激发员工在业务高压时期的工作中脱颖而出。如果与您会面的企业每个月对其业务进行预算分析,您也可能需要拥有强大的会计技能 责任 还可以要求业务经理监督或培训新员工。他或她可能需要协助规划某些事件,一位业务经理在公司的运营中发挥重要作用,重要的是他或她可以处理沉重的压力。 表格顶部 商业管理是导致AAS学位的课程。课程包括一般要求(自由课程)以及课程要求(商务课程)。另外,每个学生在以下四个方面进行选修课程:综合管理,金融与银行,市场营销或旅游业。 计划成果 1.使用商业语言有效地传播 2.使用基于道德和社会责任的系统的,评估性的,基于信息的方法来做出商业决策 3.展示当前事件和商业趋势的知识,包括他们感兴趣的领域的潜在职业发展轨迹 掌握必要的技能,准备他们在入门级职位上工作和/或继续在其感兴趣的领域的学术领域 企业管理事业展望事实 为了帮助发现这些业务管理事实,我们使用了来自Burning-Glass.com的实时数据分析。 *这些数据可能只是你需要开始追求梦想成为一个经理。 职位空缺 当您为自己的职业选择重点领域时,确保市场规模为您提供了大量的工作选择是非常明智的。调色剂的法律告诉我们,最大的工作池,你有更大的机会,你必须要一个位置 事实是:过去12个月的燃烧玻璃分析显示,企业管理学位的职位是357,983人。此外,其中7,950个职位是业务分析师,Glassdoor.com是2015年度“美国前25名工作”之一! 2.教育要求 知道管理职业最普遍的教育水平允许您避免在您的企业阶梯上的任何职业发展缓慢。重要的是要知道什么是想要的,所以你不会因为缺乏教育而错过晋升的机会。

信息管理

信息管理 改进信息管理实践是公共和私营部门的许多组织的重点。 这是由一系列因素驱动的,包括需要提高业务流程的效率,遵守法规的要求和提供新服务的愿望。 在许多情况下,“信息管理”意味着部署新技术解决方案,如内容或文档管理系统,数据仓库或门户应用程序。 这些项目的成功记录不佳,大多数组织仍在努力提供综合的信息管理环境。 有效的信息管理并不容易。有很多系统要整合,需要满足的巨大业务需求和复杂的组织(和文化)问题来解决。 本文汇集了信息管理项目的一些“关键成功因素”。这些不提供详尽的清单,但提供一系列可用于指导信息管理活动的规划和实施的原则。 从一开始,必须强调,这不是关于技术的文章。相反,它是关于组织,文化和战略因素,必须考虑到改善组织内信息的管理 信息管理挑战 组织面临许多信息管理问题和问题。在很多方面,电子信息的增长(不仅仅是纸)在过去十几二年中,只是在恶化了这些问题。 常见的信息管理问题包括: 大量不同的信息管理系统。 信息系统之间的小的整合或协调。 传统系统的范围升级或更换。 信息管理系统之间的直接竞争 整体技术环境没有明确的战略方向。 员工对现有信息系统的限制和补充。 信息质量差,包括缺乏一致性,重复和过时的信息。 高级管理层对信息管理的认可度不高。 有限的资源用于部署,管理或改进信息系统。 缺乏针对信息类型和价值观的企业级定义(无企业范围的分类法)。 大量不同的业务需求和问题要解决 更广泛的交易缺乏清晰度 改变员工工作实践和流程的困难。 内部政治影响企业范围内协调活动的能力 虽然这可能是一个压倒一切的列表,但是在这些限制和问题中,提供了解决方案的实际方法。 当面对这种复杂性时,项目团队往往会将重复的方法归咎于: 专注于单独部署一种技术。 从单一供应商处购买一套非常大的应用程序,希望能够立即解决所有信息管理问题。 即使个别业务领域可能有不同的需求,在整个组织中推出僵硬的,标准化的解决方案。 在所有情况下强制使用单一技术系统,无论是否是适当的解决方案。 购买产品“终身”,即使如此,业务需求将随着时间的推移而改变。 全面集中信息管理活动,确保每项活动得到严格控制 所有这些方法都将失败,因为它们正在尝试将一组复杂的需求和问题转换为简单(甚至简单)的解决方案。希望在规划和部署解决方案时,复杂性受到限制或冲击。 然而,实际上,没有办法在组织内部做固有的复杂性。信息管理的新方法必须已经认识到(和管理)这种复杂性。 组织必须停止寻找简单的方法,并且在提供“子弹”技术解决方案时必须停止相信供应商。 相反,最常见的活动之一就是强有力的领导层面确定了明确的方向(原则6)。应该计划许多小型活动来解决许多需求和问题(原则5)。 因此,整个项目(原则7)必须确定和减轻风险,以确保组织复杂性不会妨碍提供有效的解决方案。 “信息管理技术(IMT)”的定义 信息管理技术是企业技术的分销,组织和控制。管理的技术可以包括预算,人员,计算机,程序和系统。 企业使用信息管理技术的一个优点是可以更有效地组织数据和资源。赤字是由于效率或节省成本的措施,人们的工作大多是扣除工作。 突破“信息管理技术(IMT)” 信息管理技术用于执行业务战略。例如,沃尔玛通过信息技术非常关闭零售供应链。计算机程序分析实时销售和库存数据,以自动订购并将产品运送到各个零售点。具有较强的信息管理技术。 AI,同意这个定义。我们今天所知道的信息包括电子和物理信息。无论来源或格式(数据,纸质文档,电子文档,音频等),组织结构都必须能够管理信息生命周期,以便提供可能包含手机和Web界面的多个渠道。然后可以说,IM的重点是组织在正确的时间捕获,管理,保存,存储和提供正确信息的能力。 (IBM),企业管理,企业管理,业务系统管理(BPM),分类与元数据,知识管理(KM),Web内容管理(BPM),分类与元数据,WCM),文档管理(DM)和社交媒体治理技术解决方案和最佳实践。信息管理要求采纳并遵守原则原则,包括: 信息资产为公司资产。应该在整个组织中承认或同意这一原则,任何商业案例和对IM的支持都将是薄弱的。 信息必须提供和共享。当然,并不是所有的信息对任何人都是开放的,但原则上共享信息有助于企业知识的使用和利用。 组织需要保存的信息被公司管理和保留。换句话说,保留和归档信息。如果您今天保存一份文件,您希望它能保密,并且明天仍然可以使用

人力资源管理

人力资源管理 人力资源管理(HRM)是用于描述为组织内人员管理而设计的正式系统的术语。人力资源经理的责任分为三个方面:人员配置,员工薪酬福利,定义/工作。基本上,人力资源管理的目的是通过优化其员工的影响来最大限度地提高组织的生产率。尽管商业世界的变化越来越快,但是这种政策不可能以任何基本的方式发生变化。正如爱德华·古伯曼在“商业战略杂志”中所看到的,“人力资源的基本使命将永远是获得,发展和留住人才,将员工与企业保持一致,成为企业的出色贡献者挑战永远不会改变“ 在等待最近,一个组织的人力资源部门经常被委托,以降低企业层级结构,即使其权力是补充和滋养经常被引用的事实; legitimately-;作为一个组织最大的资源,它是劳动力。但近来最近认识到人力资源管理对公司整体健康的重要性有着高度的变化。对人力资源管理的重要性的这种认识延伸到小型企业,因为他们不喜欢与大型组织人力资源需求相同的组织,因为他们也面临人员处理可能对企业健康产生决定性影响的问题。正如欧文·伯斯泰纳尔所着“小企业手册”中所说的“雇用正确的人”,并且对他们进行了良好的培训,往往意味着划分社区的平等和稳定的业务增长之间的差异|人员问题不区分小型和大企业,无论大小如何,您都可以在所有业务中找到t Hem。 人力资源管理原则 商业顾问指出,现代人力资源管理是以几个最重要的原则为指导。也许最重要的原则是简单的认识到人力资源是组织最重要的资产;一个企业不能没有别人迈克尔·阿姆斯特朗在他的书“人类成功管理手册”中指出,企业的成功“最有可能实现,如果企业的人事政策和程序与企业的人事政策和程序紧密联系,贡献,实现成就企业目标和战略计划“。范围相似的第三个指导原则认为,人力资源有义务发现,确保,指导和开发传感器,人才和愿望符合经营需要和未来公司的目标。塑造企业文化的其他人力资源管理因素;通过整合和合作,他是组织人力资源的获取,动力和发展的战略方法。致力于塑造适当的企业文化,反思和支持企业核心价值观并取得成功的抽象词汇。 人力资源管理的位置和结构 人文部门管理可以分为三个方面:个人,组织和事业。活动如绩效评估,培训和测试。同时,组织发展的重点是建立一个成功的系统,将人力资源(或其他)资源最大化作为大型业务战略的一部分。这一重要职责还包括创建和维护变更计划,使组织能够对不断变化的外部和内部控制作出反应。最后,有责任管理职业发展。这需要使个人与组织内最合适的工作和职业发展路线相匹配。 人力资源管理职能在组织的理论中心附近被理想地陈述,可以访问业务的所有领域。人力资源管理部门或经理负责管理各级工作人员的生产力和发展工作,人力资源人员应当能够访问;和 – 的支持主要决策者。此外,人力资源管理部门应该以能够对公司所有领域进行控制的方式。 人力资源管理结构因业务而异,根据其所服务的组织的类型,规模和管理理念而定。但是,大多数组织都在人力资源管理部门围绕人力资源的工作进行研究。他们在中央位置旅行招聘,行政和其他职责。各部门不同的员工发展团体,必须在销售,工程,营销或行政教育等专业领域培养和发展员工。相比之下,一些人力资源管理部门是完全独立的,纯粹由同一个培训部门组织,例如,为组织的所有部门提供服务。 然而近年来,观察家引用了对人力资源结构和职位进行根本重新评估的趋势。约翰斯顿在“商业季刊”上写道:“业务条件不断变化,组织结构不断变化,领导层次不断变化的迫使人力资源部门正在迫使人力资源部门改变自己的角色,几乎在一夜之间运作。现在,高层管理人员展望人力资源部门超越了传统的分区式“掩体” “采取更加整合,分散化的支持功能”。约翰斯顿指出,“由于预期的这种变化,人力资源日益普遍的趋势是权力下放人力资源职能,并使其对具体的管理层进行负责。专业石材真正需要的领域关系“,如薪酬与招聘浓缩erned。 人力资源管理-;主要责任 人力资源管理涉及个人及其经营组织的发展。人力资源管理部门不仅在确保和发展个体工人的才能,而且还致力于贯彻加强每个职工之间沟通与合作的措辞,以促进组织发展。

酒店管理

酒店管理 大多数酒店都有关键部门。 酒店经理 对其机构的高效利润运作负责 控制所有财务 提供给客人的服务规定,家政服务标准,食品质量,装饰和宴会活动 助理经理 监督各部门的日常运作 驻地经理(大型酒店)全天候解决问题或紧急情况 在高层管理工作的监督和指导下,各部门经理 前台 前台经理 监督接待人员,信息员,预约店员等服务人员的工作,如钟楼,钟男,门卫 在招待会上,客人“检查”,并协助他随身携带行李到出席会议室 前台经理协调预约和房间分配 餐饮部 餐饮部门包括: 烹饪部门 管家部门 食品服务部门 执行厨师 在这些专门厨房的每一个方向上,每个厨师都将前台的准备工作和餐点 助理经理 在饭厅和其他操作区域进行监督服务 管家 领着餐厅安排 看到一切都是为了食品服务部门。在Maitre d’Hotel酒店是经过培训的人员,他们为酒店的客人提供饮料和食物 食品和饮料经理 计划,组织和控制餐饮部门的工作 与各种餐饮场所的客户进行交流,从小型非正式餐厅到大型餐厅。在党和公约期间,工作非常忙碌 餐厅和食品服务经理 负责餐具,床单,纸张,清洁用品,炊具以及家具和固定装置的库存 安排设备维护和维修 维护员工工资,工资和税金等的记录。 宴会经理 负责餐饮业务 管理部 行政管家是 负责确保客房,会议室,宴会厅,公共场所干净整齐,维护良好 他们训练,安排和监督管家的工作,检查房间和订购清洁用品 他们与一队管家,女仆,清洁工,裁缝工作。设备的美观维护和维护通常是一个全天候的。大部分员工都有班级职务 楼主 他们监督房间女佣和床单女佣的工作,并负责地板上的房间 会计部门 总会计师 酒店经理的工作是协调运行成功酒店的许多运营任务。管理酒店需要各种领域的知识和技能。这就是为什么酒店管理教育可以如此多样化和有趣的原因。查找酒店管理是一个有奖和具有挑战性的学位课程和资格,将提供全球的就业机会。 酒店管理教育教学生有效管理收款和礼宾服务,餐厅和酒吧功能,行政管理和营销等不同储蓄的技能。 对于许多感兴趣的学生在国外学习旅游。许多学生有机会在外国获得文凭或学位。不仅是一个难忘的经历,而且是另一种文化和通常是外语的知识。 是一名特许会计师,拥有会计师,审计师,收银员和在该部门工作的会计人员队伍 由执行经理直接负责 营销部门 销售和营销部门致力于确定潜在客户的需求并销售已开发的服务 工程部 购买,安装和保存酒店使用的所有设备…

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